ZY公司房地产项目成本管理改进研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究的内容和论文结构 | 第7页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第7-9页 |
| 2 房地产项目成本管理的相关理论 | 第9-15页 |
| 2.1 房地产项目成本及成本管理概念 | 第9-12页 |
| 2.1.1 房地产项目成本概念及内涵 | 第9-10页 |
| 2.1.2 目标成本管理体系 | 第10-11页 |
| 2.1.3 全面造价管理理论 | 第11-12页 |
| 2.2 国内外理论研究现状 | 第12-15页 |
| 2.2.1 国外相关研究理论综述 | 第12-13页 |
| 2.2.2 国内相关研究理论综述 | 第13-15页 |
| 3 ZY公司房地产项目成本管理现状分析 | 第15-25页 |
| 3.1 ZY公司简介 | 第15-16页 |
| 3.2 房地产项目成本管理现状 | 第16-20页 |
| 3.2.1 成本管理部门及其职责 | 第16页 |
| 3.2.2 房地产项目成本管控体系 | 第16-20页 |
| 3.3 房地产项目成本管理存在的问题 | 第20-25页 |
| 3.3.1 决策阶段成本管理存在的问题 | 第20-21页 |
| 3.3.2 设计阶段成本管理存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.3.3 招投标阶段成本管理存在的问题 | 第22页 |
| 3.3.4 施工阶段成本管理存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.3.5 竣工结算阶段成本管理存在的问题 | 第23-25页 |
| 4 ZY公司房地产项目成本管理改进方案 | 第25-36页 |
| 4.1 房地产项目成本管理改进目标 | 第25页 |
| 4.2 房地产项目成本管理改进原则 | 第25-28页 |
| 4.2.1 全员参与原则 | 第25页 |
| 4.2.2 整体成本最小化原则 | 第25-26页 |
| 4.2.3 目标成本管理原则 | 第26-28页 |
| 4.3 房地产项目成本管理改进策略 | 第28-36页 |
| 4.3.1 决策阶段成本管理改进策略 | 第28-29页 |
| 4.3.2 设计阶段成本管理改进策略 | 第29-31页 |
| 4.3.3 招投标阶段成本管理改进策略 | 第31页 |
| 4.3.4 施工阶段成本管理改进策略 | 第31-34页 |
| 4.3.5 竣工结算阶段成本管理改进策略 | 第34-36页 |
| 5 ZY公司房地产项目成本改进方案实施保障措施 | 第36-39页 |
| 5.1 加强企业文化建设 | 第36页 |
| 5.2 完善组织结构 | 第36-37页 |
| 5.3 提高人力资源管理水平 | 第37-38页 |
| 5.3.1 提高员工业务水平 | 第37页 |
| 5.3.2 人才引进 | 第37-38页 |
| 5.3.3 奖惩机制 | 第38页 |
| 5.4 加强信息化建设 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-43页 |
