| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究目标与方法 | 第7页 |
| 1.3 案例研究设计 | 第7-10页 |
| 1.3.1 案例对象选择 | 第7-8页 |
| 1.3.2 调研设计 | 第8-10页 |
| 1.4 研究内容与技术路线 | 第10-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-23页 |
| 2.1 企业与项目简介 | 第12-14页 |
| 2.1.1 YH房地产开发控股有限公司概况 | 第12页 |
| 2.1.2 YH房地产开发项目介绍 | 第12-14页 |
| 2.2 项目风险管理组织措施 | 第14-19页 |
| 2.2.1 项目风险管理组织与流程 | 第14-16页 |
| 2.2.2 项目风险管理制度 | 第16-17页 |
| 2.2.3 项目风险管理方法 | 第17-19页 |
| 2.3 项目风险管理的问题 | 第19-23页 |
| 2.3.1 项目风险管理问题总体情况 | 第19-20页 |
| 2.3.2 典型项目风险问题描述 | 第20-21页 |
| 2.3.3 项目风险问题危害 | 第21-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-35页 |
| 3.1 理论依据 | 第23-26页 |
| 3.1.1 项目风险相关理论与方法 | 第23-25页 |
| 3.1.2 相关研究进展 | 第25-26页 |
| 3.2 YH房地产开发项目风险管理影响因素分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 房地产开发项目风险管理一般因素分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 YH房地产开发项目风险管理问题关键影响因素识别 | 第27-30页 |
| 3.3 YH房地产开发项目风险管理问题主要成因分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 项目风险管理流程不合理 | 第30-31页 |
| 3.3.2 项目风险管理方法不规范 | 第31-33页 |
| 3.3.3 项目风险管理制度不完善 | 第33-35页 |
| 4 YH房地产开发项目风险管理改善方案 | 第35-50页 |
| 4.1 强化项目风险管理意识 | 第35-36页 |
| 4.1.1 树立全新的项目风险管理理念 | 第35页 |
| 4.1.2 科学合理的塑造项目风险管理意识 | 第35-36页 |
| 4.1.3 大力宣传项目风险管理意识 | 第36页 |
| 4.2 优化项目风险管理流程 | 第36-40页 |
| 4.2.1 合理调整项目风险管理流程 | 第36-38页 |
| 4.2.2 优化项目风险管理流程职责 | 第38-39页 |
| 4.2.3 优化项目风险管理流程的结果 | 第39-40页 |
| 4.3 规范项目风险管理方法 | 第40-45页 |
| 4.3.1 规范项目风险识别方法 | 第40-41页 |
| 4.3.2 规范项目风险评价方法 | 第41-43页 |
| 4.3.3 规范项目风险应对方法 | 第43-44页 |
| 4.3.4 规范项目风险监控体系 | 第44-45页 |
| 4.4 完善项目风险管理制度 | 第45-48页 |
| 4.4.1 加强项目风险管理制度归口管理 | 第45页 |
| 4.4.2 加大项目风险跟踪检查 | 第45-46页 |
| 4.4.3 完善项目风险管理报告 | 第46-47页 |
| 4.4.4 强化项目风险管理考核 | 第47页 |
| 4.4.5 增强项目经理风险管理职权 | 第47-48页 |
| 4.5 改善方案实施保障 | 第48-50页 |
| 4.5.1 优化项目风险管理团队建设 | 第48-49页 |
| 4.5.2 加强项目风险管理信息系统建设 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |