O公司扶梯制造质量管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究问题 | 第13-18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18-20页 |
| 第二章 研究理论基础 | 第20-28页 |
| 2.1 质量管理理论 | 第20-24页 |
| 2.2 项目管理理论 | 第24-26页 |
| 2.3 精益理论 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 O公司扶梯制造质量管理现状 | 第28-42页 |
| 3.1 O公司概况介绍 | 第28-33页 |
| 3.1.1 扶梯制造工厂情况介绍 | 第29-31页 |
| 3.1.2 扶梯制造流程简介 | 第31-33页 |
| 3.2 O公司扶梯制造质量管理问题分析 | 第33-40页 |
| 3.2.1 扶梯制造质量管理体系运行方式问题分析 | 第33-38页 |
| 3.2.2 扶梯制造质量问题分析 | 第38-39页 |
| 3.2.3 精益和质量管理工具应用现状 | 第39-40页 |
| 3.3 本章小结 | 第40-42页 |
| 第四章 改善扶梯制造质量管理的解决方案 | 第42-59页 |
| 4.1 扶梯制造质量管理问题解决思路 | 第42-47页 |
| 4.1.1 6西格玛 | 第42-44页 |
| 4.1.2 项目管理 | 第44-45页 |
| 4.1.3 精益思想 | 第45-46页 |
| 4.1.4 6西格玛、项目管理、精益的融合 | 第46-47页 |
| 4.2 扶梯制造质量管理问题解决方案 | 第47-58页 |
| 4.2.1 定义与现地现物阶段 | 第49-51页 |
| 4.2.2 测量与基准阶段 | 第51-55页 |
| 4.2.3 统计与改善阶段 | 第55-56页 |
| 4.2.4 认证与持续阶段 | 第56-57页 |
| 4.2.5 贯穿活动始终的项目管理 | 第57-58页 |
| 4.3 方案适用性探讨 | 第58页 |
| 4.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 O公司案例实施效果评价 | 第59-82页 |
| 5.1 案例背景 | 第59页 |
| 5.2 扶梯制造质量管理改善实践 | 第59-77页 |
| 5.2.1 定义与现地现物阶段 | 第60-62页 |
| 5.2.2 测量与基准阶段 | 第62-71页 |
| 5.2.3 统计与改善阶段 | 第71-73页 |
| 5.2.4 认证与持续阶段 | 第73-74页 |
| 5.2.5 项目管理 | 第74-77页 |
| 5.3 实践结果分析与评估 | 第77-81页 |
| 5.4 本章小结 | 第81-82页 |
| 结论 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 附表 | 第88页 |
