| 摘要 | 第5-6页 |
| Absrtact | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-19页 |
| 1.2.1 新产品开发的管理研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 项目进度管理研究 | 第15-17页 |
| 1.2.3 关键链方法研究 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容 | 第19-21页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第21-22页 |
| 第二章 G公司全电动注塑机产品开发项目及进度管理现状 | 第22-34页 |
| 2.1 G公司产品开发管理现状 | 第22-25页 |
| 2.1.1 G公司概况 | 第22页 |
| 2.1.2 G公司产品开发管理体系 | 第22-25页 |
| 2.2 全电动注塑机产品开发项目介绍 | 第25-29页 |
| 2.2.1 项目背景 | 第25-26页 |
| 2.2.2 全电动注塑机项目组织架构 | 第26-27页 |
| 2.2.3 全电动注塑机开发项目的范围 | 第27页 |
| 2.2.4 全电动注塑机开发项目的特点 | 第27-29页 |
| 2.3 全电动注塑机产品项目进度管理现状 | 第29-33页 |
| 2.3.1 全电动注塑机产品开发流程 | 第29-31页 |
| 2.3.2 全电动注塑机开发项目进度管理存在的问题 | 第31-33页 |
| 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 全电动注塑机开发项目进度计划的制定 | 第34-50页 |
| 3.1 项目过程分析和工作结构分解 | 第34-36页 |
| 3.1.1 过程分析 | 第34-35页 |
| 3.1.2 工作结构分解 | 第35-36页 |
| 3.2 工作责任分配矩阵 | 第36-38页 |
| 3.3 项目活动定义及工作排序 | 第38-42页 |
| 3.3.1 项目活动定义 | 第38-40页 |
| 3.3.2 项目工作排序 | 第40-42页 |
| 3.4 项目网络图及关键路径 | 第42-49页 |
| 3.4.1 项目网络图 | 第42-44页 |
| 3.4.2 估算活动的持续时间 | 第44-46页 |
| 3.4.3 关键路径的确认 | 第46-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 全电动注塑机开发项目进度管理优化方案 | 第50-66页 |
| 4.1 项目进度管理优化的目标 | 第50页 |
| 4.2 项目工期优化 | 第50-58页 |
| 4.2.1 压缩工作单元工期 | 第50-52页 |
| 4.2.2 调整关键工作关系 | 第52-58页 |
| 4.3 关键链缓冲时间的确定 | 第58-65页 |
| 4.3.1 关键链缓冲时间确定 | 第60-63页 |
| 4.3.2 非关键链缓冲时间确定 | 第63-65页 |
| 本章小结 | 第65-66页 |
| 第五章 进度优化方案的保障措施与实施 | 第66-78页 |
| 5.1 保障措施 | 第66-74页 |
| 5.1.1 完善项目组织架构以明确项目责权利 | 第66-68页 |
| 5.1.2 建立项目组绩效考核机制 | 第68-72页 |
| 5.1.3 建立信息化管理系统配合缓冲管理机制实施 | 第72-74页 |
| 5.2 项目进度管理效果 | 第74-77页 |
| 本章小结 | 第77-78页 |
| 结论与展望 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 附件 | 第85页 |
