| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究目的与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.2 研究现状评述及本文的努力方向 | 第14页 |
| 1.3 研究方案 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究框架和主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方案和技术路线 | 第15-16页 |
| 1.3.3 创新与不足 | 第16-17页 |
| 第二章 企业集团财务管控基础理论 | 第17-24页 |
| 2.1 企业集团财务管控的概念及特征 | 第17-19页 |
| 2.1.1 企业集团的概念及特征 | 第17-18页 |
| 2.1.2 财务管控的概念及特征 | 第18-19页 |
| 2.2 企业集团财务管控模式的分类 | 第19-21页 |
| 2.2.1 集权型财务管理模式 | 第19-20页 |
| 2.2.2 分权型财务管理模式 | 第20页 |
| 2.2.3 混合型财务管理模式 | 第20-21页 |
| 2.3 影响企业集团财务管控模式选择的因素 | 第21-24页 |
| 2.3.1 财务管控目标对财务管控模式选择的影响 | 第21页 |
| 2.3.2 整体发展战略对财务管控模式选择的影响 | 第21-22页 |
| 2.3.3 发展阶段对财务管控模式选择的影响 | 第22页 |
| 2.3.4 成员企业与母公司之间的关系对财务管控模式选择的影响 | 第22-23页 |
| 2.3.5 母公司规模及实力对财务管控模式选择的影响 | 第23页 |
| 2.3.6 母公司文化、管理风格对财务管控模式选择的影响 | 第23-24页 |
| 第三章 南宁百货集团财务管控环境分析 | 第24-29页 |
| 3.1 南宁百货集团概况 | 第24页 |
| 3.1.1 南宁百货集团的历史沿革 | 第24页 |
| 3.1.2 南宁百货集团的发展现状 | 第24页 |
| 3.2 南宁百货集团管理架构及治理结构 | 第24-27页 |
| 3.2.1 南宁百货集团管理架构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 南宁百货集团公司治理结构 | 第26-27页 |
| 3.3 南宁百货集团总部定位及财务管控目标的关系分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 南宁百货集团总部定位 | 第27-28页 |
| 3.3.2 南宁百货集团财务管控目标 | 第28-29页 |
| 第四章 南宁百货集团财务管控现状及存在的问题 | 第29-38页 |
| 4.1 南宁百货集团财务管控现状分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 集权型财务管控模式 | 第29页 |
| 4.1.2 财务负责人委派制 | 第29-30页 |
| 4.1.3 预算管理 | 第30页 |
| 4.1.4 资金管理 | 第30-31页 |
| 4.1.5 内部控制管理 | 第31-32页 |
| 4.2 南宁百货集团财务管控存在的问题 | 第32-38页 |
| 4.2.1 采用的财务人员管理模式本身存在一些问题 | 第32-33页 |
| 4.2.2 资金管理集中度不够,增加了资金管理的风险 | 第33-34页 |
| 4.2.3 实施全面预算管理比较困难 | 第34-35页 |
| 4.2.4 财务信息管理系统亟待完善 | 第35-36页 |
| 4.2.5 内部控制体系不完善,企业风险较大 | 第36-38页 |
| 第五章 改进南宁百货集团财务管控体系的建议 | 第38-54页 |
| 5.1 财务人员管理建议 | 第38-39页 |
| 5.1.1 关于分、子公司财务人员聘任问题的建议 | 第38页 |
| 5.1.2 关于完善现行财务总监派遣制的建议 | 第38-39页 |
| 5.2 资金集中管理建议 | 第39-42页 |
| 5.2.1 控制分、子公司银行账户数量,减少沉淀资金产生 | 第40页 |
| 5.2.2 设立集团资金管理中心,提高资金集中管理效果 | 第40-42页 |
| 5.3 全面预算管理建议 | 第42-47页 |
| 5.3.1 建立健全预算组织体系 | 第43-44页 |
| 5.3.2 规范预算目标制定的流程 | 第44页 |
| 5.3.3 建立合理的预算编制和调整制度 | 第44-45页 |
| 5.3.4 预算信息化 | 第45-46页 |
| 5.3.5 优化预算分析与考核 | 第46-47页 |
| 5.4 财务信息管理系统的建议 | 第47-50页 |
| 5.4.1 构建财务信息管理系统的网络结构 | 第47-48页 |
| 5.4.2 规范基础数据及其代码体系 | 第48页 |
| 5.4.3 严格操作权限管理 | 第48-49页 |
| 5.4.4 加强财务人员的培训 | 第49页 |
| 5.4.5 原始单据数字化 | 第49-50页 |
| 5.5 内部控制及风险管理建议 | 第50-54页 |
| 5.5.1 改善内部环境 | 第50-51页 |
| 5.5.2 培养企业的风险管理理念 | 第51页 |
| 5.5.3 确定合理的企业目标 | 第51-52页 |
| 5.5.4 完善企业的风险识别和风险评估系统 | 第52页 |
| 5.5.5 有效设计执行控制活动 | 第52-53页 |
| 5.5.6 优化信息与沟通体系 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
