“互联网+”背景下建行辽宁省分行网络金融业务营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 互联网全面发展催生“互联网+”战略 | 第11页 |
| 1.1.2 “互联网+”引领金融业全面转型 | 第11-12页 |
| 1.1.3 “互联网+”对网络金融业务冲击 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.4 论文结构及主要内容 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 网络金融业务概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 网络金融概念 | 第17页 |
| 2.1.2 网络金融业务发展历程 | 第17-18页 |
| 2.1.3 网络金融与电子银行的区别 | 第18-19页 |
| 2.2 市场营销相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 STP理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 PEST分析理论 | 第20页 |
| 2.2.3 SWOT模型理论 | 第20-21页 |
| 2.3 网络金融ICCES营销模型 | 第21-24页 |
| 第3章 建行辽宁省分行网络金融业务环境分析 | 第24-45页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第27-37页 |
| 3.2.1 企业概况介绍 | 第27-30页 |
| 3.2.2 企业资源及能力分析 | 第30-32页 |
| 3.2.3 同业对比情况 | 第32-33页 |
| 3.2.4 第三方支付公司对比情况 | 第33-34页 |
| 3.2.5 建行辽宁省分行网络金融业务存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.3 需求环境分析 | 第37-39页 |
| 3.3.1 网络金融业务需求组成 | 第37页 |
| 3.3.2 银行承担的网络金融需求规模 | 第37-39页 |
| 3.3.3 第三方机构承担的网络金融需求规模 | 第39页 |
| 3.4 竞争环境分析 | 第39-42页 |
| 3.4.1 供应商的议价能力 | 第39-40页 |
| 3.4.2 购买者的议价能力 | 第40页 |
| 3.4.3 新进入者的威胁 | 第40页 |
| 3.4.4 替代品的威胁 | 第40-41页 |
| 3.4.5 同业竞争者的竞争程度 | 第41-42页 |
| 3.5 建行辽宁省分行SWOT分析 | 第42-45页 |
| 第4章 建行辽宁省分行网络金融业务营销策略制定 | 第45-57页 |
| 4.1 建行网络金融业务发展目标 | 第45页 |
| 4.1.1 总行发展战略 | 第45页 |
| 4.1.2 辽宁分行发展目标 | 第45页 |
| 4.2 STP战略分析 | 第45-48页 |
| 4.2.1 市场细分 | 第45-46页 |
| 4.2.2 目标市场 | 第46-47页 |
| 4.2.3 市场定位 | 第47-48页 |
| 4.3 产品策略 | 第48-51页 |
| 4.3.1 移动优先策略 | 第48页 |
| 4.3.2 发挥产品齐全优势 | 第48-49页 |
| 4.3.3 全面打造网络金融生态 | 第49-50页 |
| 4.3.4 做好公私条线联动 | 第50页 |
| 4.3.5 推出自营渠道产品 | 第50页 |
| 4.3.6 借力第三方弥补产品空白 | 第50-51页 |
| 4.4 价格策略 | 第51-52页 |
| 4.4.1 网络金融价格优势 | 第51页 |
| 4.4.2 产品组合定价 | 第51-52页 |
| 4.4.3 企业客户差别化定价 | 第52页 |
| 4.5 渠道策略 | 第52-54页 |
| 4.5.1 构建全渠道经营模式 | 第52-53页 |
| 4.5.2 借助第三方网站渠道 | 第53页 |
| 4.5.3 充分利用政府渠道 | 第53-54页 |
| 4.6 促销策略 | 第54-57页 |
| 4.6.1 人员促销 | 第54-55页 |
| 4.6.2 广告促销 | 第55-57页 |
| 第5章 建行辽宁省分行网络金融业务保障措施 | 第57-63页 |
| 5.1 资源保障 | 第57-59页 |
| 5.1.1 举全行之力推动网络金融业务发展 | 第57页 |
| 5.1.2 加强组织建设和网络金融人才培养 | 第57-58页 |
| 5.1.3 加大网络金融业务财力资源投入 | 第58-59页 |
| 5.2 制度保障 | 第59-60页 |
| 5.2.1 完善网络金融业务考核制度 | 第59-60页 |
| 5.2.2 发展网络金融业务需要制度上的创新 | 第60页 |
| 5.3 风险防范保障 | 第60-63页 |
| 5.3.1 严格遵照风险事件处理流程与机制 | 第60-61页 |
| 5.3.2 形成全员风险防控意识 | 第61-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63页 |
| 6.2 不足与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
