TOP公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.5 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 TOP公司内部资源与能力分析 | 第19-26页 |
| 2.1 TOP公司概况 | 第19页 |
| 2.2 TOP公司内部资源 | 第19-22页 |
| 2.2.1 业务资源 | 第19-20页 |
| 2.2.2 品牌资源 | 第20页 |
| 2.2.3 人力资源 | 第20-22页 |
| 2.2.4 企业文化 | 第22页 |
| 2.3 TOP公司内部能力 | 第22-24页 |
| 2.3.1 业务能力 | 第22页 |
| 2.3.2 管理能力 | 第22-23页 |
| 2.3.3 财务能力 | 第23-24页 |
| 2.4 TOP公司内部环境的优势与劣势 | 第24-25页 |
| 2.4.1 优势分析 | 第24页 |
| 2.4.2 劣势分析 | 第24-25页 |
| 2.5 小结 | 第25-26页 |
| 第3章 TOP公司外部环境分析 | 第26-36页 |
| 3.1 宏观环境的PEST分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第29页 |
| 3.2 行业环境的五力分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 同业竞争 | 第30-31页 |
| 3.2.2 潜在进入者 | 第31页 |
| 3.2.3 替代品威胁 | 第31-33页 |
| 3.2.4 购买者议价能力 | 第33页 |
| 3.2.5 供应商议价能力 | 第33-34页 |
| 3.3 TOP公司外部环境的机遇与挑战 | 第34页 |
| 3.3.1 机遇分析 | 第34页 |
| 3.3.2 挑战分析 | 第34页 |
| 3.4 小结 | 第34-36页 |
| 第4章 TOP公司发展战略的选择与实施 | 第36-61页 |
| 4.1 战略愿景与目标 | 第36-38页 |
| 4.1.1 发展愿景 | 第36页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第36-38页 |
| 4.2 战略选择 | 第38-42页 |
| 4.2.1 SWOT分析与公司层战略 | 第38-40页 |
| 4.2.2 BCG分析与业务层战略 | 第40-42页 |
| 4.3 战略实施 | 第42-49页 |
| 4.3.1 电力建设产业 | 第42-44页 |
| 4.3.2 钢结构产业 | 第44-46页 |
| 4.3.3 房地产产业 | 第46-48页 |
| 4.3.4 物流产业 | 第48-49页 |
| 4.4 战略保障 | 第49-61页 |
| 4.4.1 组织机构重塑 | 第49-53页 |
| 4.4.2 人力资源积累 | 第53-55页 |
| 4.4.3 财务体系优化 | 第55-57页 |
| 4.4.4 企业文化传导 | 第57-59页 |
| 4.4.5 战略评估反馈 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
