基于扎根理论的服务业员工动力机制研究--以海底捞为例
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第9-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 技术路线 | 第12-14页 |
| 2.文献回顾 | 第14-22页 |
| 2.1 经典激励理论 | 第14-17页 |
| 2.2 动力机制的含义 | 第17-18页 |
| 2.3 服务业微观层面的员工动力机制的相关研究 | 第18-22页 |
| 3．案例选择 | 第22-26页 |
| 3.1 案例选择标准 | 第22页 |
| 3.2 案例筛选 | 第22-24页 |
| 3.3 案例简介 | 第24-26页 |
| 4. 研究设计与过程 | 第26-38页 |
| 4.1 扎根理论的逻辑过程 | 第26-27页 |
| 4.2 数据收集 | 第27-29页 |
| 4.3 数据处理 | 第29页 |
| 4.4 编码过程 | 第29-38页 |
| 5. 解释与讨论 | 第38-47页 |
| 5.1 微观层面员工动力机制的构成要素 | 第38-42页 |
| 5.2 微观层面员工动力机制模型内在机理 | 第42-47页 |
| 6.总结展望 | 第47-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 主要创新 | 第47-48页 |
| 6.3 管理启示 | 第48-49页 |
| 6.4 研究不足和展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
