长城电脑资产重组案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-20页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第17-19页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第19-20页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 创新与不足 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究创新 | 第20-21页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第21-22页 |
| 2 资产重组相关概念与理论基础 | 第22-28页 |
| 2.1 资产重组的基本概念 | 第22-23页 |
| 2.1.1 资产重组的内涵 | 第22页 |
| 2.1.2 资产重组的主要模式 | 第22-23页 |
| 2.2 资产重组的绩效评价 | 第23-24页 |
| 2.2.1 资产重组绩效评价的内涵 | 第23页 |
| 2.2.2 资产重组绩效的评价方法 | 第23-24页 |
| 2.3 资产重组的相关理论基础 | 第24-28页 |
| 2.3.1 协同效应理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 委托代理理论 | 第25页 |
| 2.3.3 交易费用理论 | 第25页 |
| 2.3.4 政府推动假说 | 第25-28页 |
| 3 长城电脑资产重组案例分析 | 第28-44页 |
| 3.1 长城电脑公司行业背景介绍 | 第28-29页 |
| 3.2 资产重组相关公司概况 | 第29-31页 |
| 3.2.1 关联公司关系图 | 第29-30页 |
| 3.2.2 相关公司背景情况介绍 | 第30-31页 |
| 3.3 长城电脑资产重组动因分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 集团新定位需要 | 第31页 |
| 3.3.2 基于公司自身转型需求出发 | 第31-32页 |
| 3.3.3 新战略市场广阔,盈利空间大 | 第32-33页 |
| 3.4 长城电脑资产重组操作方案及过程 | 第33-35页 |
| 3.4.1 长城电脑资产重组方案 | 第33-34页 |
| 3.4.2 长城电脑资产重组的过程 | 第34-35页 |
| 3.5 长城电脑资产重组对象分析 | 第35-37页 |
| 3.5.1 集团内部重组难度降低 | 第35-36页 |
| 3.5.2 业务与新战略方向匹配 | 第36页 |
| 3.5.3 标的公司财务状况良好 | 第36-37页 |
| 3.6 长城电脑资产重组模式分析 | 第37-38页 |
| 3.6.1 多种方式组合使用配合转型 | 第37页 |
| 3.6.2 避开现金支付,缓解交易压力 | 第37页 |
| 3.6.3 募集配套资金,考虑新业务需求 | 第37-38页 |
| 3.7 长城电脑资产绩效评价 | 第38-44页 |
| 3.7.1 财务指标分析 | 第38-40页 |
| 3.7.2 非财务指标分析 | 第40-43页 |
| 3.7.3 重组效果评价小结 | 第43-44页 |
| 4 长城电脑资产重组案例总结与启示 | 第44-50页 |
| 4.1 长城电脑重组案的经验总结 | 第44-46页 |
| 4.1.1 利用重组把握住信息安全战略转型机会 | 第44页 |
| 4.1.2 事前尽职调查,事中优化调整 | 第44-45页 |
| 4.1.3 吸收与剥离一并进行 | 第45页 |
| 4.1.4 多角度推进重组整合 | 第45页 |
| 4.1.5 发挥集团内部重组优势 | 第45-46页 |
| 4.2 对国企资产重组的启示 | 第46-50页 |
| 4.2.1 理性对待资产重组 | 第46页 |
| 4.2.2 把握国家引导转型机遇 | 第46-47页 |
| 4.2.3 战略选择侧重发展潜力 | 第47页 |
| 4.2.4 事前做好详尽准备,合理控制风险 | 第47-48页 |
| 4.2.5 多角度谨慎选择重组对象 | 第48页 |
| 4.2.6 考虑多种资产重组方式结合使用 | 第48-49页 |
| 4.2.7 重视重组后续整合与信息沟通 | 第49-50页 |
| 5 研究结论与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第50页 |
| 5.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
