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QF集团新产品研发管理体系研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第11-16页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的和意义第12-13页
    1.3 论文各章节内容介绍第13页
    1.4 研究方法和研究框架第13-16页
2 新产品研发管理理论分析第16-25页
    2.1 研发管理的发展分析第16-17页
    2.2 研发管理的概念总结第17-18页
    2.3 代表性研发管理方法门径理论分析第18-20页
    2.4 IPD集成产品开发理论第20-25页
3 QF集团研发战略分析第25-34页
    3.1 电动工具行业分析第25-27页
    3.2 QF集团公司介绍第27-30页
    3.3 SWOT矩阵分析第30-32页
    3.4 QF公司五力模型分析第32-34页
4 QF集团研发管理现状剖析第34-39页
    4.1 研发立项管理机制分析第34-35页
    4.2 新产品研发管理流程问题分析第35-36页
    4.3 新产品研发组织协作管理问题分析第36-38页
    4.4 新产品研发质量管理分析第38-39页
5 研发管理体系设计第39-64页
    5.1 研发管理模式设计第39页
    5.2 新产品研发管理战略提出第39-40页
    5.3 两大核心产品技术发展路径分析设计第40-53页
    5.4 矩阵式新产品研发构架设计第53-55页
    5.5 研发管理流程重组第55-57页
    5.6 研发团队激励方法设计第57-60页
    5.7 研发团队考核模型设计第60-64页
结束语第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-68页

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