QF集团新产品研发管理体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 论文各章节内容介绍 | 第13页 |
| 1.4 研究方法和研究框架 | 第13-16页 |
| 2 新产品研发管理理论分析 | 第16-25页 |
| 2.1 研发管理的发展分析 | 第16-17页 |
| 2.2 研发管理的概念总结 | 第17-18页 |
| 2.3 代表性研发管理方法门径理论分析 | 第18-20页 |
| 2.4 IPD集成产品开发理论 | 第20-25页 |
| 3 QF集团研发战略分析 | 第25-34页 |
| 3.1 电动工具行业分析 | 第25-27页 |
| 3.2 QF集团公司介绍 | 第27-30页 |
| 3.3 SWOT矩阵分析 | 第30-32页 |
| 3.4 QF公司五力模型分析 | 第32-34页 |
| 4 QF集团研发管理现状剖析 | 第34-39页 |
| 4.1 研发立项管理机制分析 | 第34-35页 |
| 4.2 新产品研发管理流程问题分析 | 第35-36页 |
| 4.3 新产品研发组织协作管理问题分析 | 第36-38页 |
| 4.4 新产品研发质量管理分析 | 第38-39页 |
| 5 研发管理体系设计 | 第39-64页 |
| 5.1 研发管理模式设计 | 第39页 |
| 5.2 新产品研发管理战略提出 | 第39-40页 |
| 5.3 两大核心产品技术发展路径分析设计 | 第40-53页 |
| 5.4 矩阵式新产品研发构架设计 | 第53-55页 |
| 5.5 研发管理流程重组 | 第55-57页 |
| 5.6 研发团队激励方法设计 | 第57-60页 |
| 5.7 研发团队考核模型设计 | 第60-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
