| 中文摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第7-13页 |
| 第一节 选题的目的和意义 | 第7-9页 |
| 一、选题的背景 | 第7-8页 |
| 二、研究的目的 | 第8页 |
| 三、选题意义 | 第8-9页 |
| 第二节 国内外企业文化研究现状综述 | 第9-11页 |
| 一、国内企业文化研究现状 | 第9-10页 |
| 二、国外企业文化研究现状 | 第10-11页 |
| 第三节 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 第一章 我国国有企业文化建设概述 | 第13-19页 |
| 第一节 国有企业文化的内涵和基本内容 | 第13-14页 |
| 一、国有企业文化 | 第13页 |
| 二、国有企业文化的基本内容 | 第13-14页 |
| 三、企业文化的重要作用 | 第14页 |
| 第二节 国有企业文化的特点与功能 | 第14-16页 |
| 一、国有企业文化建设的特点 | 第14-15页 |
| 二、国有企业文化的功能 | 第15-16页 |
| 第三节 国有企业文化与国有企业竞争力的关系 | 第16-19页 |
| 一、国有企业竞争力 | 第16-17页 |
| 二、国有企业文化对国有企业核心竞争力的作用 | 第17-19页 |
| 第二章 我国国有企业文化建设现状 | 第19-29页 |
| 第一节 国有企业文化建设的历程 | 第19-26页 |
| 一、国有企业文化建设的历程 | 第19-20页 |
| 二、国有企业整合重组后的企业文化 | 第20-26页 |
| 第二节 重组后国有企业文化的建设 | 第26-29页 |
| 一、整合企业精神文化 | 第27页 |
| 二、整合企业行为文化 | 第27-28页 |
| 三、整合企业物质文化 | 第28页 |
| 四、有效处理跨文化冲突 | 第28-29页 |
| 第三章 国有企业文化建设存在的问题成因分析 | 第29-37页 |
| 第一节 国有企业文化建设中存在的问题 | 第29-33页 |
| 一、内容不全面,将安全文化理解为企业文化 | 第29页 |
| 二、重组后的企业文化与集团企业文化理念相脱节 | 第29-32页 |
| 三、企业文化建设不够统一、合理 | 第32页 |
| 四、企业文化缺乏“榜样”引领 | 第32-33页 |
| 第二节 国有企业文化建设存在的问题的成因 | 第33-37页 |
| 一、注重企业文化的形式,忽略企业文化的内涵 | 第33-34页 |
| 二、将企业文化等同于企业精神,使企业文化脱离企业管理 | 第34页 |
| 三、将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用 | 第34-35页 |
| 四、忽视了企业文化的创新和个性化 | 第35-37页 |
| 第四章 新时期国有企业文化建设的路径 | 第37-47页 |
| 第一节 坚持党的领导,强化安全意识,突出和谐发展的理念 | 第37-39页 |
| 一、不断完善经营理念 | 第37页 |
| 二、坚持安全发展 | 第37-38页 |
| 三、全面落实从严治党,狠抓党风廉政建设 | 第38-39页 |
| 四、确保经济安全 | 第39页 |
| 五、保持企业的和谐稳定 | 第39页 |
| 第二节 新时代国有企业文化建设的思路和路径 | 第39-47页 |
| 一、全面提升企业文化建设或管理水平 | 第39-40页 |
| 二、打造统一的晋能品牌形象 | 第40页 |
| 三、让职工“共享”企业文化建设成果 | 第40-42页 |
| 四、紧随企业转型主题,融入现代元素 | 第42页 |
| 五、加强典型引导,打造不同特色的文化样板 | 第42-43页 |
| 六、推进三大工程,抓好六项工作 | 第43-45页 |
| 七、抓好载体,构建煤炭企业文化建设平台 | 第45页 |
| 八、坚持以人为本,建立良好的企业品牌形象 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第53页 |