| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的 | 第12页 |
| 1.3 研究流程 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 问卷调查法 | 第14页 |
| 1.4.3 统计分析法 | 第14-15页 |
| 1.5 论文结构 | 第15页 |
| 1.6 本章小结 | 第15-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-28页 |
| 2.1 威权领导的相关研究 | 第17-21页 |
| 2.1.1 威权领导的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 威权领导的测量 | 第18页 |
| 2.1.3 威权领导的影响因素 | 第18-19页 |
| 2.1.4 威权领导的影响效能 | 第19-20页 |
| 2.1.5 威权领导研究的不足与展望 | 第20-21页 |
| 2.2 外部动机的相关研究 | 第21-25页 |
| 2.2.1 外部动机的概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 外部动机的测量 | 第22-23页 |
| 2.2.3 外部动机的理论研究 | 第23-24页 |
| 2.2.4 外部动机影响因素 | 第24-25页 |
| 2.3 印象管理的相关研究 | 第25-27页 |
| 2.3.1 印象管理的概念 | 第25-26页 |
| 2.3.2 印象管理的测量 | 第26-27页 |
| 2.3.3 印象管理的影响因素 | 第27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 A公司团队管理现状及问题分析 | 第28-39页 |
| 3.1 A公司情况简介 | 第28页 |
| 3.2 A公司的历史沿革 | 第28-29页 |
| 3.3 A公司的经营状况 | 第29页 |
| 3.4 A公司的组织结构 | 第29-30页 |
| 3.5 案例事件回顾 | 第30-37页 |
| 3.5.1 员工的讨好行为 | 第31-32页 |
| 3.5.2 员工的形象整饰 | 第32-34页 |
| 3.5.3 员工的自我推销 | 第34-36页 |
| 3.5.4 员工的声明策略 | 第36-37页 |
| 3.6 本章小结 | 第37-39页 |
| 第四章 理论模型与研究假设 | 第39-44页 |
| 4.1 模型构建 | 第39-40页 |
| 4.2 研究假设 | 第40-43页 |
| 4.2.1 威权领导与下属印象管理之间的关系 | 第40-41页 |
| 4.2.2 威权领导与下属外部动机之间的关系 | 第41-42页 |
| 4.2.3 下属外部动机与印象管理之间的关系 | 第42页 |
| 4.2.4 下属外部动机在威权领导与下属印象管理之间的作用 | 第42-43页 |
| 4.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 实证研究 | 第44-54页 |
| 5.1 研究方法 | 第44-47页 |
| 5.1.1 研究对象 | 第44-45页 |
| 5.1.2 调研程序 | 第45-46页 |
| 5.1.3 研究量表 | 第46-47页 |
| 5.1.4 分析方法 | 第47页 |
| 5.2 结果分析 | 第47-53页 |
| 5.2.1 信度分析 | 第47-48页 |
| 5.2.2 验证性因子分析 | 第48-49页 |
| 5.2.3 共同方法偏差分析 | 第49-50页 |
| 5.2.4 描述性结果和相关性分析 | 第50页 |
| 5.2.5 层次回归分析 | 第50-53页 |
| 5.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 第六章 研究结果与讨论 | 第54-62页 |
| 6.1 研究讨论 | 第54-57页 |
| 6.1.1 威权领导对下属印象管理的影响 | 第54-55页 |
| 6.1.2 威权领导对下属外部动机的影响 | 第55-56页 |
| 6.1.3 外部动机对印象管理的影响 | 第56页 |
| 6.1.4 外部动机的中介作用 | 第56-57页 |
| 6.2 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.3 研究的意义 | 第58-59页 |
| 6.3.1 理论意义 | 第58-59页 |
| 6.3.2 现实意义 | 第59页 |
| 6.4 研究的创新之处 | 第59-60页 |
| 6.5 研究的局限性和展望 | 第60-61页 |
| 6.6 本章小结 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-67页 |
| 附录一 | 第66-67页 |
| 附录二 | 第67页 |