HS银行社区银行发展研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 选题背景 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 一、国内研究综述 | 第10-11页 |
| 二、国外研究综述 | 第11-12页 |
| 第三节 研究内容及研究意义 | 第12-14页 |
| 一、研究内容 | 第12页 |
| 二、研究意义 | 第12-14页 |
| 第二章 社区银行的概念与模式 | 第14-22页 |
| 第一节 社区银行概述 | 第14-16页 |
| 一、国外社区银行的界定 | 第14页 |
| 二、国内社区银行的界定 | 第14-15页 |
| 三、社区银行的特征 | 第15-16页 |
| 第二节 社区银行的发展模式分析 | 第16-19页 |
| 一、美国社区银行的发展模式分析 | 第16-17页 |
| 二、我国已有社区银行的发展模式研究 | 第17-19页 |
| 第三节 国内外社区银行经验总结 | 第19-22页 |
| 一、美国社区银行的经验总结 | 第19-20页 |
| 二、国内社区银行经验总结 | 第20-22页 |
| 第三章 HS银行社区银行发展分析 | 第22-33页 |
| 第一节 HS银行社区银行发展基本情况 | 第22-26页 |
| 一、HS银行简介 | 第22页 |
| 二、HS银行发展社区银行的必要性 | 第22-23页 |
| 三、HS银行网点发展现状 | 第23-26页 |
| 第二节 HS银行社区银行的经营思路 | 第26-27页 |
| 第三节 HS银行社区银行存在的问题 | 第27-33页 |
| 一、市场定位模糊致发展缓慢 | 第27-29页 |
| 二、网点数量少导致客户粘性低 | 第29-31页 |
| 三、配套设施旧导致客户体验不高 | 第31页 |
| 四、营销模式单一致业务量不大 | 第31-32页 |
| 五、缺乏专业人才 | 第32-33页 |
| 第四章 社区银行优化发展的建议 | 第33-39页 |
| 第一节 制定合理的发展模式 | 第33-34页 |
| 一、明确市场定位 | 第33页 |
| 二、加强渠道建设 | 第33-34页 |
| 三、建立可持续发展模式 | 第34页 |
| 第二节 打造差异化的产品和服务 | 第34-36页 |
| 一、借力政府,发展代收公用事业费 | 第34-35页 |
| 二、贷款差异化,提高贷款效率 | 第35页 |
| 三、多元化服务产品 | 第35页 |
| 四、提供特色的差异化服务 | 第35-36页 |
| 第三节 加强对社区银行专业人才的管理 | 第36-37页 |
| 一、建立有效的人才来源渠道 | 第36页 |
| 二、建立人才培养机制 | 第36-37页 |
| 三、拥有保留人才的手段 | 第37页 |
| 第四节 争取政府政策扶持 | 第37-39页 |
| 第五章 总结与展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
