WL公司组织结构优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 本论文研究拟解决的关键问题 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论及企业组织结构发展趋势概述 | 第17-23页 |
| 2.1 组织与组织结构的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.1 组织的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 组织结构的定义 | 第17-18页 |
| 2.2 组织理论与结构模式的发展 | 第18-19页 |
| 2.3 现代企业组织结构发展趋势 | 第19-23页 |
| 第3章 WL公司组织结构现状与问题分析 | 第23-38页 |
| 3.1 公司简介 | 第23-26页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第23页 |
| 3.1.2 人力资源结构 | 第23-26页 |
| 3.2 公司组织结构现状 | 第26-29页 |
| 3.3 公司组织结构现状问卷调查分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第29-30页 |
| 3.3.2 问卷的调查 | 第30-31页 |
| 3.3.3 问卷结果分析 | 第31-33页 |
| 3.4 公司组织结构存在问题分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 组织结构与发展战略不匹配 | 第33-34页 |
| 3.4.2 部门职能界定不清晰 | 第34页 |
| 3.4.3 部门间的沟通不流畅 | 第34-35页 |
| 3.4.4 领导职权界定不清楚 | 第35页 |
| 3.4.5 组织机构臃肿 | 第35页 |
| 3.4.6 组织内部指挥系统和报告系统混乱 | 第35-36页 |
| 3.4.7 关键制度落实不到位且有管理流程欠缺 | 第36页 |
| 3.5 公司组织结构存在问题的原因分析 | 第36-37页 |
| 3.6 公司组织结构优化的必要性 | 第37-38页 |
| 第4章 WL公司组织结构优化方案设计 | 第38-70页 |
| 4.1 WL公司组织结构优化目标与原则 | 第38-41页 |
| 4.1.1 WL公司组织结构优化设计的目标 | 第38-40页 |
| 4.1.2 WL公司组织结构优化设计的原则 | 第40-41页 |
| 4.2 影响公司组织结构设计的权变因素分析 | 第41-47页 |
| 4.2.1 公司经营环境因素 | 第41-42页 |
| 4.2.2 公司企业战略因素 | 第42-43页 |
| 4.2.3 公司企业规模因素 | 第43-44页 |
| 4.2.4 公司企业人员素质因素 | 第44-46页 |
| 4.2.5 公司企业生命周期因素 | 第46-47页 |
| 4.3 公司组织结构优化设计 | 第47-68页 |
| 4.3.1 总部与事业部定位及其关键职能设计 | 第47-50页 |
| 4.3.2 公司总部职能部门归并设计 | 第50-56页 |
| 4.3.3 事业部组织结构设计 | 第56-60页 |
| 4.3.4 岗位规范的优化设计 | 第60-63页 |
| 4.3.5 WL公司工作流程优化设计 | 第63-68页 |
| 4.4 公司优化后的组织结构特点分析 | 第68-70页 |
| 4.4.1 实现了集权与分权的平衡 | 第68页 |
| 4.4.2 具有较好的组织弹性和战略适应性 | 第68-69页 |
| 4.4.3 机构设置合理且职能关系清晰 | 第69页 |
| 4.4.4 管理幅度的科学合理 | 第69-70页 |
| 第5章 WL公司组织结构优化方案实施的保障措施 | 第70-73页 |
| 5.1 保障措施 | 第70-72页 |
| 5.1.1 组织结构优化后的配套措施 | 第70-71页 |
| 5.1.2 恰当的时机 | 第71页 |
| 5.1.3 合理的程序 | 第71页 |
| 5.1.4 宣传与沟通 | 第71-72页 |
| 5.2 实施过程中应注意的问题 | 第72-73页 |
| 第6章 结论 | 第73-75页 |
| 6.1 结论 | 第73页 |
| 6.2 研究不足与建议 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 附录 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
