| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 基础理论 | 第14-18页 |
| 1.2.2 预算管理 | 第18-19页 |
| 1.2.3 全面预算管理 | 第19-20页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 康弘集团全面预算管理现状及问题分析 | 第23-38页 |
| 2.1 康弘集团的基本情况 | 第23-25页 |
| 2.1.1 康弘集团概况 | 第23-24页 |
| 2.1.2 康弘集团全面预算管理的实施背景 | 第24-25页 |
| 2.2 康弘集团全面预算管理的组成部分及流程 | 第25-32页 |
| 2.2.1 全面预算管理组织体系及职责 | 第25-27页 |
| 2.2.2 全面预算管理的具体内容 | 第27-28页 |
| 2.2.3 全面预算编制与调整流程 | 第28-30页 |
| 2.2.4 全面预算管理执行与监督 | 第30-31页 |
| 2.2.5 全面预算管理分析与考核 | 第31-32页 |
| 2.3 康弘集团目前全面预算管理的评价 | 第32-33页 |
| 2.4 康弘集团全面预算管理存在的问题及改进必要性 | 第33-36页 |
| 2.4.1 全面预算组织架构缺乏办公小组及内审部门 | 第33页 |
| 2.4.2 全面预算编制形式及方法不当 | 第33-34页 |
| 2.4.3 全面预算管理缺少过程控制与激励机制 | 第34-35页 |
| 2.4.4 全面预算管理信息化水平较低 | 第35页 |
| 2.4.5 康弘集团全面预算管理改进的必要性 | 第35-36页 |
| 2.5 康弘集团全面预算管理现存问题的原因解析 | 第36-38页 |
| 2.5.1 预算松弛 | 第36页 |
| 2.5.2 目标不一致 | 第36-37页 |
| 2.5.3 可控性难把握 | 第37-38页 |
| 第3章 康弘集团全面预算管理的改进方案 | 第38-51页 |
| 3.1 改进方案的目标与原则 | 第38-39页 |
| 3.1.1 改进方案目标 | 第38页 |
| 3.1.2 改进方案原则 | 第38-39页 |
| 3.2 康弘集团全面预算管理的制度及组织架构改进 | 第39-41页 |
| 3.2.1 完善全面预算管理制度 | 第39-40页 |
| 3.2.2 完善全面预算管理组织架构 | 第40-41页 |
| 3.3 康弘集团全面预算管理的编制改进 | 第41-45页 |
| 3.3.1 综合灵活运用预算编制方法 | 第41-42页 |
| 3.3.2 提升各个层级预算编制水平 | 第42-43页 |
| 3.3.3 应对变化及时调整预算编制方案 | 第43页 |
| 3.3.4 康弘集团销售预算的编制改进 | 第43-45页 |
| 3.4 康弘集团全面预算管理的考核与激励改进 | 第45-48页 |
| 3.4.1 完善预算考核与执行流程 | 第45-47页 |
| 3.4.2 制定多样化预算激励机制 | 第47-48页 |
| 3.5 搭建康弘集团全面预算管理信息化平台 | 第48-51页 |
| 3.5.1 完善预算管理模块 | 第48-49页 |
| 3.5.2 健全完整的预算管理信息化系统 | 第49-51页 |
| 第4章 预期运行效果与实施保障措施 | 第51-56页 |
| 4.1 预期运行效果 | 第51-52页 |
| 4.1.1 增强战略目标可实现性 | 第51页 |
| 4.1.2 资源配置愈加合理 | 第51页 |
| 4.1.3 公司活力得到提升 | 第51-52页 |
| 4.2 实施保障措施 | 第52-56页 |
| 4.2.1 树立面向市场的全面预算管理理念 | 第52页 |
| 4.2.2 考核制度的有效保证 | 第52-53页 |
| 4.2.3 员工培训管理 | 第53-54页 |
| 4.2.4 全面预算全程管理工作 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |