基于项目管理的采购流程再造方法研究与应用
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述及分析 | 第14-17页 |
| ·业务流程再造的研究现状 | 第14-15页 |
| ·项目管理的研究现状 | 第15-17页 |
| ·国内外相关研究的综合评述 | 第17页 |
| ·研究内容、研究方法及技术路线 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第18页 |
| ·本章小结 | 第18-20页 |
| 第2章 业务流程再造及项目管理理论基础 | 第20-31页 |
| ·业务流程再造（BPR）的相关概念 | 第20-22页 |
| ·流程的概念 | 第20页 |
| ·业务流程的概念 | 第20-21页 |
| ·业务流程再造概念 | 第21-22页 |
| ·业务流程再造的核心思想 | 第22页 |
| ·业务流程再造（BPR）实现概述 | 第22-25页 |
| ·业务流程再造的方法选择 | 第22-23页 |
| ·业务流程再造的所需要素 | 第23-24页 |
| ·业务流程再造的关键技术 | 第24-25页 |
| ·项目与项目管理的基本概念 | 第25-30页 |
| ·项目的基本概念 | 第25页 |
| ·项目管理的基本概念 | 第25-29页 |
| ·项目管理理论对业务流程再造的启示 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 基于项目管理的采购流程再造方法研究 | 第31-39页 |
| ·基于项目管理的采购流程再造的动力与根源 | 第31-32页 |
| ·现有采购流程存在的问题 | 第31-32页 |
| ·企业采购的目标 | 第32页 |
| ·基于项目管理的采购流程再造 | 第32-37页 |
| ·采购流程组织结构层面的再造 | 第32-34页 |
| ·采购流程管理制度层面的再造 | 第34-35页 |
| ·采购流程进度方面的改造 | 第35-36页 |
| ·采购流程中与供应商关系方面的再造 | 第36-37页 |
| ·采购流程中成本管理方面的分析 | 第37页 |
| ·再造后的采购流程特点和优势分析 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 CFA 采购流程再造 | 第39-57页 |
| ·企业概况 | 第39页 |
| ·CFA 采购流程现状 | 第39-46页 |
| ·CFA 采购活动探讨 | 第39-40页 |
| ·CFA 原有采购流程组织结构 | 第40-42页 |
| ·CFA 原有采购流程 | 第42-45页 |
| ·CFA 原有采购流程管理中存在的问题 | 第45-46页 |
| ·基于项目管理理论对CFA 现有采购流程再造 | 第46-56页 |
| ·采购流程组织结构再造 | 第46-51页 |
| ·采购流程再造 | 第51-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 再造后的采购流程评价 | 第57-67页 |
| ·再造后的采购流程评价方法 | 第57-59页 |
| ·AHP 层次分析法 | 第57页 |
| ·模糊综合评判法（FCE） | 第57-58页 |
| ·采购流程再造效果评价指标的量化分析 | 第58-59页 |
| ·流程再造评价 | 第59-66页 |
| ·确定各评价指标权重 | 第59-62页 |
| ·流程再造各指标的评价 | 第62-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 结论与展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附录 A 调查问卷一 | 第72-75页 |
| 附录 B 调查问卷二 | 第75-76页 |
