| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 古典管理理论下的全面预算管理 | 第12-13页 |
| 1.2.2 行为科学影响下的全面预算管理 | 第13页 |
| 1.2.3 现代管理理论发展下的全面预算管理 | 第13-16页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第16页 |
| 1.3 研究方法与论文框架 | 第16-18页 |
| 第2章 全面预算管理理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 委托代理理论 | 第18-19页 |
| 2.2 控制理论 | 第19页 |
| 2.3 激励理论 | 第19-20页 |
| 2.4 全面预算管理理论 | 第20-25页 |
| 2.1.1 全面预算管理的内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特点 | 第21-22页 |
| 2.1.3 全面预算管理的作用 | 第22-23页 |
| 2.1.4 全面预算管理的构成内容 | 第23-25页 |
| 第3章 巴陵石化概况及全面预算管理运行现状 | 第25-37页 |
| 3.1 巴陵石化概况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 巴陵石化基本情况介绍 | 第25-26页 |
| 3.1.2 巴陵石化实施全面预算管理的背景 | 第26-29页 |
| 3.2 巴陵石化实施全面预算管理现状 | 第29-36页 |
| 3.2.1 全面预算管理模式 | 第29页 |
| 3.2.2 全面预算管理组织与职责 | 第29-31页 |
| 3.2.3 全面预算的编制与审核 | 第31-33页 |
| 3.2.4 全面预算的执行与控制 | 第33-34页 |
| 3.2.5 全面预算的分析与调整 | 第34-35页 |
| 3.2.6 全面预算的考核与评价 | 第35-36页 |
| 3.3 巴陵石化现有全面预算管理的评价 | 第36-37页 |
| 第4章 巴陵石化全面预算管理中存在问题及原因分析 | 第37-47页 |
| 4.1 预算编制问题 | 第37-41页 |
| 4.1.1 员工对预算管理的内涵理解不足 | 第37页 |
| 4.1.2 预算编制方法不够科学 | 第37-39页 |
| 4.1.3 预算编制目标设置不合理 | 第39-41页 |
| 4.2 预算执行和控制中存在的问题 | 第41-44页 |
| 4.2.1 预算控制效果差强人意 | 第41-43页 |
| 4.2.2 预算分析缺乏深度 | 第43页 |
| 4.2.3 缺乏信息化的执行监控系统 | 第43-44页 |
| 4.3 预算考评问题 | 第44-47页 |
| 4.3.1 责任部门预算考核指标单一 | 第44-46页 |
| 4.3.2 预算考核流于形式且激励不足 | 第46-47页 |
| 第5章 巴陵石化全面预算管理优化措施探讨 | 第47-59页 |
| 5.1 全面预算编制改进研究 | 第47-51页 |
| 5.1.1 以宣传引导强化员工预算意识和观念 | 第47页 |
| 5.1.2 综合采用多种预算编制方法 | 第47-50页 |
| 5.1.3 分层次、阶段设立预算目标 | 第50-51页 |
| 5.2 全面预算执行与控制改进研究 | 第51-54页 |
| 5.2.1 在预算执行中引导员工自我控制 | 第51页 |
| 5.2.2 严格预算调整制度 | 第51-52页 |
| 5.2.3 完善预算分析体系 | 第52-53页 |
| 5.2.4 优化全面预算管理信息监管系统 | 第53-54页 |
| 5.3 全面预算考评改进研究 | 第54-59页 |
| 5.3.1 协同预算管理与绩效考核以完善考核体系 | 第54-57页 |
| 5.3.2 加大预算执行效果评价并辅以有效的奖惩机制 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |