| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 并购动因 | 第13-14页 |
| 1.2.2 并购风险 | 第14-15页 |
| 1.2.3 并购价值 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法及论文框架 | 第17-19页 |
| 第2章 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 信息不对称理论 | 第19页 |
| 2.2 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2.3 规模经济理论 | 第20-21页 |
| 2.4 协同效应理论 | 第21-22页 |
| 2.5 价值评估理论 | 第22-23页 |
| 第3章 A公司并购B矿业事件回顾 | 第23-34页 |
| 3.1 并购双方基本情况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 A公司公司基本情况 | 第23-27页 |
| 3.1.2 B矿业基本情况 | 第27页 |
| 3.2 并购动因 | 第27-30页 |
| 3.2.1 良好的经营业绩和IPO积累了大量富余资金 | 第27-29页 |
| 3.2.2 资源储备和规模效益引起扩张冲动 | 第29-30页 |
| 3.3 并购对价和现金支付 | 第30-31页 |
| 3.4 并购后的经营状况 | 第31-32页 |
| 3.5 B矿业的股权处理过程及处理结果 | 第32-34页 |
| 3.5.1 多次股权转让 | 第32页 |
| 3.5.2 支付方式 | 第32-34页 |
| 第4章 A公司并购B矿业的财务问题及原因分析 | 第34-43页 |
| 4.1 评估程序不到位虚增了目标企业评估价值 | 第34-37页 |
| 4.2 一次性买断导致股权设置过于单一 | 第37-38页 |
| 4.3 矿区地质条件复杂使开采成本剧增 | 第38-41页 |
| 4.4 处置延后没有及时止损 | 第41-43页 |
| 第5章 启示及建议 | 第43-52页 |
| 5.1 规范评估程序确保目标企业价值评估真实可靠 | 第43-47页 |
| 5.1.1 全面深入做好尽职调查 | 第43-46页 |
| 5.1.2 选择聘用第三方专业机构 | 第46-47页 |
| 5.2 因地制宜设置股权结构 | 第47-48页 |
| 5.3 在政策范围内严格控制成本增加效率 | 第48-49页 |
| 5.4 储备人才应对扩张需求 | 第49-50页 |
| 5.5 完善止损机制及时止损 | 第50-52页 |
| 5.5.1 设定止损点 | 第50页 |
| 5.5.2 定期对被并购企业进行风险评估 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |