| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 关于内部控制的研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 关于企业可持续发展的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 简评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 企业可持续发展的内部控制理论分析 | 第18-25页 |
| 2.1 企业内部控制与可持续发展的内在逻辑 | 第18-23页 |
| 2.1.1 内部控制的本质和概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业可持续发展的概念与相关影响因素 | 第19-20页 |
| 2.1.3 企业可持续发展与内部控制的逻辑关系 | 第20-23页 |
| 2.2 影响企业可持续发展的内部控制因素 | 第23-25页 |
| 2.2.1 内部环境 | 第23页 |
| 2.2.2 风险评估 | 第23-24页 |
| 2.2.3 控制活动 | 第24页 |
| 2.2.4 信息与沟通 | 第24页 |
| 2.2.5 监控 | 第24-25页 |
| 第3章 浏阳花炮公司及内部控制的现状与不足及成因分析 | 第25-37页 |
| 3.1 浏阳花炮公司 | 第25-29页 |
| 3.1.1 浏阳花炮发展概况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 浏阳花炮可持续性判断 | 第26-29页 |
| 3.2 浏阳花炮内部控制现状 | 第29-32页 |
| 3.2.1 内部环境方面 | 第29-31页 |
| 3.2.2 风险评估方面 | 第31页 |
| 3.2.3 控制活动方面 | 第31页 |
| 3.2.4 信息与沟通方面 | 第31-32页 |
| 3.2.5 内部监督方面 | 第32页 |
| 3.3 浏阳花炮内部控制存在的不足 | 第32-34页 |
| 3.3.1 内部环境层面的不足 | 第32-33页 |
| 3.3.2 风险评估层面的不足 | 第33页 |
| 3.3.3 控制活动层面的不足 | 第33-34页 |
| 3.3.4 内部监督层面的不足 | 第34页 |
| 3.4 浏阳花炮内部控制存在不足的成因分析 | 第34-37页 |
| 3.4.1 内部控制体系不健全 | 第34-35页 |
| 3.4.2 管理层重要性认识不足 | 第35页 |
| 3.4.3 风险控制意识淡薄 | 第35页 |
| 3.4.4 控制活动存在短板 | 第35-36页 |
| 3.4.5 常设监督机构缺位 | 第36-37页 |
| 第4章 企业可持续发展的内部控制建议 | 第37-45页 |
| 4.1 创建良好的内控环境 | 第37-39页 |
| 4.1.1 完善公司组织结构 | 第37-38页 |
| 4.1.2 建立良好的人力资源政策 | 第38-39页 |
| 4.2 强化风险预警防范机制 | 第39-41页 |
| 4.2.1 强化公司的风险识别 | 第39页 |
| 4.2.2 完善风险评估 | 第39-40页 |
| 4.2.3 加强风险应对 | 第40-41页 |
| 4.3 优化内部控制活动 | 第41-44页 |
| 4.3.1 增加浏阳花炮全面预算管理 | 第41-42页 |
| 4.3.2 优化浏阳花炮采购内部控制 | 第42-43页 |
| 4.3.3 完善浏阳花炮销售内部控制 | 第43-44页 |
| 4.4 健全内部监督制度 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |