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战略联盟企业管理风格差异、联盟冲突与伙伴可替代性关系研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-27页
    1.1 研究的背景、目的及意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究目的第12页
        1.1.3 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-22页
        1.2.1 国外研究现状第13-17页
        1.2.2 国内研究现状第17-21页
        1.2.3 国内外研究现状评述第21-22页
    1.3 研究内容与研究方法第22-25页
        1.3.1 研究内容第22-23页
        1.3.2 研究方法第23-25页
    1.4 论文的创新之处第25-27页
第2章 相关概念辨析第27-37页
    2.1 管理风格的理论分析第27-28页
        2.1.1 管理风格的定义第27页
        2.1.2 不同的管理风格识别第27-28页
    2.2 联盟冲突的理论分析第28-31页
        2.2.1 冲突和联盟冲突的定义第28-29页
        2.2.2 联盟冲突的诱导因素第29-30页
        2.2.3 联盟冲突的类型第30-31页
    2.3 伙伴可替代性的理论分析第31-33页
        2.3.1 伙伴依赖关系概述第31-32页
        2.3.2 伙伴可替代性的定义第32页
        2.3.3 伙伴可替代性的诱导因素第32-33页
    2.4 信息共享程度的理论分析第33-34页
        2.4.1 信息共享的定义第33-34页
        2.4.2 信息共享的维度划分第34页
    2.5 信任的理论分析第34-36页
        2.5.1 信任的定义第34-35页
        2.5.2 信任程度的分类第35-36页
    2.6 本章小结第36-37页
第3章 理论模型构建及假设提出第37-45页
    3.1 管理风格差异对伙伴可替代性的影响第37页
    3.2 管理风格差异对联盟冲突的影响第37-38页
    3.3 联盟冲突对伙伴可替代性的影响第38-40页
        3.3.1 任务冲突对伙伴可替代性的影响第38-39页
        3.3.2 过程冲突对伙伴可替代性的影响第39页
        3.3.3 关系冲突对伙伴可替代性的影响第39-40页
    3.4 联盟冲突的中介作用第40页
    3.5 信息共享程度对管理风格差异与联盟冲突的调节作用第40-41页
    3.6 信任对联盟冲突与伙伴可替代性的调节作用第41-42页
    3.7 被调节的中介效应第42-43页
    3.8 有中介的调节效应第43-44页
    3.9 概念模型的提出第44页
    3.10 本章小结第44-45页
第4章 研究设计第45-59页
    4.1 问卷设计第45-46页
        4.1.1 问卷设计过程第45页
        4.1.2 问卷基本结构第45-46页
    4.2 变量测量第46-51页
        4.2.1 管理风格差异的测量第46-47页
        4.2.2 联盟冲突的测量第47-48页
        4.2.3 伙伴可替代性的测量第48页
        4.2.4 信息共享程度的测量第48-49页
        4.2.5 信任的测量第49-50页
        4.2.6 控制变量的测量第50-51页
    4.3 问卷分析第51-58页
        4.3.1 数据收集与样本描述第51-53页
        4.3.2 同源偏差检验第53页
        4.3.3 效度及信度检验第53-58页
    4.4 本章小结第58-59页
第5章 实证研究与管理启示第59-83页
    5.1 变量间关系的假设检验与分析第59-75页
        5.1.1 相关性分析第59-61页
        5.1.2 主效应回归分析第61-63页
        5.1.3 联盟冲突的中介作用检验第63-65页
        5.1.4 信息共享程度的调节作用检验第65-67页
        5.1.5 信任的调节作用检验第67-70页
        5.1.6 联盟冲突被调节的中介效应检验第70-73页
        5.1.7 信息共享程度有中介的调节效应检验第73-75页
    5.2 假设检验结果第75-76页
    5.3 基于假设检验结果的分析与讨论第76-81页
    5.4 管理启示第81-82页
    5.5 本章小结第82-83页
结论第83-85页
参考文献第85-100页
致谢第100-101页
附录第101-104页

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