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我国高校教师招聘工作中的机会主义行为及其治理

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景与问题的提出第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12页
    1.3 文献综述第12-17页
        1.3.1 国外研究第12-14页
        1.3.2 国内研究第14-16页
        1.3.3 文献评析第16-17页
    1.4 研究思路与方法第17-18页
        1.4.1 研究思路第17-18页
        1.4.2 研究方法第18页
    1.5 本文研究难点与可能创新第18-19页
第二章 相关概念及理论基础第19-25页
    2.1 相关概念第19-21页
        2.1.1 高校教师招聘第19页
        2.1.2 机会主义第19-20页
        2.1.3 偷懒第20页
        2.1.4 合谋第20-21页
    2.2 相关理论第21-25页
        2.2.1 委托—代理理论第21-22页
        2.2.2 信息不对称理论第22页
        2.2.3 人职匹配理论第22-23页
        2.2.4 激励机制理论第23-25页
第三章 我国高校教师招聘历史的现状及其机会主义行为第25-36页
    3.1 我国高校教师招聘工作的历史演变第25-28页
        3.1.1 1949—1984年新国初期的模仿与建设第25-27页
        3.1.2 1985年之后高校教师招聘工作第27-28页
    3.2 我国高校教师招聘工作的现状及问题第28-30页
        3.2.1 现行招聘制度第28-29页
        3.2.2 招聘流程第29页
        3.2.3 招聘问题第29-30页
    3.3 我国高校教师招聘工作中的机会主义行为及其表现第30-36页
        3.3.1 因人设岗第31页
        3.3.2 招聘歧视与标准“量身定做”第31-32页
        3.3.3 信息传递故意模糊化第32-33页
        3.3.4 候选人信息造假第33-34页
        3.3.5 行政领导“出谋划策”与少数人决策第34页
        3.3.6 近亲繁殖中的“师徒情谊”第34-36页
第四章 我国高校教师招聘工作中机会主义的原因分析第36-44页
    4.1 “经济人”的利益追逐第36-37页
    4.2 招聘考核制度缺陷第37-39页
        4.2.1 量化考核制度第37页
        4.2.2 学术委员会制度虚化和行政化第37-39页
    4.3 招聘工作中信息不透明第39页
    4.4 招聘权力中决策权与监督权分配不当第39-40页
    4.5 简单的物质激励与缺少对组织认同感培养第40-41页
    4.6 基于大学与社会相互关系造成的组织及其组织成员的行为异化第41-44页
        4.6.1 大学与经济:市场化、商业化的学术氛围第42-43页
        4.6.2 大学与文化:中国传统关系文化的“任人唯亲”第43-44页
第五章 我国高校教师招聘工作改进的路径选择和对策建议第44-54页
    5.1 发达国家知名大学教师招聘工作的实践经验及启示第44-48页
        5.1.1 美国耶鲁大学校外评审招聘工作的实践经验第44-46页
        5.1.2 英国剑桥大学教师岗位招聘工作的实践经验第46-47页
        5.1.3 发达国家知名大学的特点与启示第47-48页
    5.2 改进我国高校教师招聘工作的路径选择第48-50页
        5.2.1 大学社会责任观的正确解读第48-49页
        5.2.2 控制机制:行为控制中的约束和激励第49-50页
    5.3 我国高校教师招聘工作的政策建议第50-54页
        5.3.1 树立“多元”和“优秀”的招聘理念第50页
        5.3.2 营造契约精神的招聘文化第50-51页
        5.3.3 培育重视“组织承诺”的员工第51页
        5.3.4 根据教学科研工作安排岗位与根据岗位工作职责招聘教师第51-52页
        5.3.5 改进招聘考核制度第52-53页
        5.3.6 加强招聘诚信法制建设与拓宽监督渠道第53-54页
参考文献第54-58页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第58-59页
致谢第59-60页

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