| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容及思路 | 第12-13页 |
| 1.5 预期的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述与概念界定 | 第14-22页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 轻资产的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 轻资产运营的概念和特征 | 第14-15页 |
| 2.1.3 轻资产运营的动因 | 第15-16页 |
| 2.1.4 轻资产运营的路径 | 第16-17页 |
| 2.1.5 轻资产运营的效果 | 第17-18页 |
| 2.2 文献评述 | 第18-19页 |
| 2.3 相关概念界定 | 第19-22页 |
| 2.3.1 轻资产的概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 轻资产运营模式的概念 | 第20-21页 |
| 2.3.3 房地产企业重资产运营模式和轻资产运营模式的概念 | 第21-22页 |
| 第三章 理论基础与分析 | 第22-31页 |
| 3.1 相关理论 | 第22-24页 |
| 3.1.1 分工理论 | 第22页 |
| 3.1.2 价值链理论 | 第22-23页 |
| 3.1.3 “微笑曲线”理论 | 第23-24页 |
| 3.2 理论分析 | 第24-31页 |
| 3.2.1 轻资产转型的动因 | 第24页 |
| 3.2.2 轻资产转型的可行性 | 第24-26页 |
| 3.2.3 轻资产转型的路径 | 第26-29页 |
| 3.2.4 轻资产转型的效果评价 | 第29-31页 |
| 第四章 研究案例选取 | 第31-41页 |
| 4.1 房地产企业轻资产转型的必要性 | 第31-38页 |
| 4.1.1 房地产企业的经营环境 | 第31-34页 |
| 4.1.2 房地产企业面临的困境 | 第34-38页 |
| 4.2 案例公司简介及选取依据 | 第38-41页 |
| 4.2.1 公司简介 | 第38-39页 |
| 4.2.2 发展历程 | 第39-40页 |
| 4.2.3 案例公司选择理由 | 第40-41页 |
| 第五章 案例分析 | 第41-68页 |
| 5.1 轻资产转型的动因 | 第41-45页 |
| 5.1.1 现金流压力加大 | 第41-42页 |
| 5.1.2 负债成本较高 | 第42-43页 |
| 5.1.3 库存增加 | 第43-44页 |
| 5.1.4 盈利能力下滑 | 第44-45页 |
| 5.2 轻资产转型的可行性 | 第45-52页 |
| 5.2.1 品牌建设优势 | 第45-47页 |
| 5.2.2 运营管理优势 | 第47-49页 |
| 5.2.3 核心技术优势 | 第49-51页 |
| 5.2.4 资本运作优势 | 第51-52页 |
| 5.3 轻资产转型的路径 | 第52-57页 |
| 5.3.1 “小股操盘”的合作开发模式 | 第52-54页 |
| 5.3.2 互联网思维的运用 | 第54页 |
| 5.3.3 金融渠道的创新 | 第54-55页 |
| 5.3.4 事业合伙人制度的实施 | 第55-56页 |
| 5.3.5 轻资产业务的拓展 | 第56-57页 |
| 5.4 轻资产转型的效果评价 | 第57-68页 |
| 5.4.1 财务特征 | 第57-61页 |
| 5.4.2 财务指标 | 第61-66页 |
| 5.4.3 EVA评价 | 第66-68页 |
| 第六章 结论与建议 | 第68-71页 |
| 6.1 研究结论 | 第68-69页 |
| 6.2 经验借鉴 | 第69页 |
| 6.3 不足之处与展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |