| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究的主要理论基础 | 第13-16页 |
| 1.3.1 邮政人才的定义 | 第13-14页 |
| 1.3.2 邮政企业战略 | 第14页 |
| 1.3.3 邮政人才发展战略 | 第14-16页 |
| 1.4 论文研究的基本原则和主要内容 | 第16-18页 |
| 1.4.1 论文研究的基本原则 | 第16页 |
| 1.4.2 论文研究主要内容 | 第16-18页 |
| 第2章 黑龙江省邮政分公司发展环境分析 | 第18-29页 |
| 2.1 黑龙江省邮政分公司外部环境分析 | 第18-21页 |
| 2.1.1 经济新常态下邮政业发展趋势预测 | 第18-19页 |
| 2.1.2 经济新常态对人才管理的影响分析 | 第19-21页 |
| 2.2 黑龙江省邮政分公司内部环境分析 | 第21-28页 |
| 2.2.1 组织架构分析 | 第21-25页 |
| 2.2.2 发展战略的选择与实施 | 第25-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 黑龙江省邮政分公司人才队伍现状的调查与分析 | 第29-50页 |
| 3.1 黑龙江省邮政分公司人才队伍现状 | 第29-39页 |
| 3.1.1 全省邮政人才队伍现状 | 第29-33页 |
| 3.1.2 地市邮政分公司人才队伍现状 | 第33-36页 |
| 3.1.3 县邮政分公司人才队伍现状 | 第36-39页 |
| 3.2 黑龙江省邮政分公司人才队伍满意度现状调查 | 第39-42页 |
| 3.2.1 要素因子选择 | 第39-40页 |
| 3.2.2 问卷调查结果 | 第40-42页 |
| 3.3 黑龙江省邮政分公司人才队伍现状SWOT分析 | 第42-49页 |
| 3.3.1 优势 | 第42-44页 |
| 3.3.2 劣势 | 第44-46页 |
| 3.3.3 机会 | 第46-47页 |
| 3.3.4 威胁 | 第47-49页 |
| 3.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第4章 新常态下黑龙江省邮政公司人才发展战略制定 | 第50-76页 |
| 4.1 人才需求预测 | 第50-57页 |
| 4.1.1 各类邮政人才的特征需求 | 第50-53页 |
| 4.1.2 各类邮政人才的数量和结构需求 | 第53-55页 |
| 4.1.3 各类邮政人才的供应情况分析 | 第55-57页 |
| 4.2 人才的引进 | 第57-62页 |
| 4.2.1 人才引进的类别和引进的标准 | 第57-59页 |
| 4.2.2 人才引进的方式和渠道 | 第59-61页 |
| 4.2.3 人才资源的优化配置 | 第61-62页 |
| 4.3 人才的培训与开发 | 第62-68页 |
| 4.3.1 培训与开发的原则 | 第62-64页 |
| 4.3.2 培训与开发的程序 | 第64-67页 |
| 4.3.3 企业发展与人才职业生涯规划 | 第67-68页 |
| 4.4 人才的使用与管理 | 第68-75页 |
| 4.4.1 选拔与使用 | 第68-69页 |
| 4.4.2 评价与考核 | 第69-70页 |
| 4.4.3 薪酬福利激励 | 第70-75页 |
| 4.5 本章小结 | 第75-76页 |
| 第5章 新常态下黑龙江省邮政分公司人才发展战略的实施保障 | 第76-79页 |
| 5.1 组织保障 | 第76页 |
| 5.2 制度保障 | 第76-77页 |
| 5.3 文化保障 | 第77页 |
| 5.4 环境保障 | 第77-78页 |
| 5.5 本章小结 | 第78-79页 |
| 结论 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 后记 | 第83-84页 |
| 个人简历 | 第84页 |
