| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 文献调查法 | 第11页 |
| 1.3.2 调研研究法 | 第11页 |
| 1.3.3 理论与实际相结合分析法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与技术路线 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业战略管理概念 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略管理体系 | 第14-16页 |
| 2.2 生命周期理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 产品生命周期理论 | 第16页 |
| 2.2.2 企业生命周期理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 行业生命周期理论 | 第17页 |
| 2.2.4 需求生命周期理论 | 第17页 |
| 2.2.5 生命周期理论与研发战略 | 第17页 |
| 2.3 产品研发战略 | 第17-20页 |
| 2.3.1 产品研发战略的内涵 | 第18页 |
| 2.3.2 产品研发战略的分类 | 第18-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 LK公司研发现状分析 | 第21-33页 |
| 3.1 公司概述 | 第21-24页 |
| 3.2 公司研发现状 | 第24-29页 |
| 3.2.1 研发机构和人员 | 第25-27页 |
| 3.2.2 研发技术 | 第27-28页 |
| 3.2.3 研发过程 | 第28-29页 |
| 3.2.4 发明专利 | 第29页 |
| 3.3 产品研发存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3.1 盈利品种单一 | 第29-30页 |
| 3.3.2 产品自主研发能力欠缺,研发信息来源缺乏 | 第30页 |
| 3.3.3 产品研发周期较长 | 第30-31页 |
| 3.4 产品研发问题分析 | 第31-32页 |
| 3.4.1 缺乏明确的产品研发战略 | 第31页 |
| 3.4.2 产品研发缺乏激励 | 第31-32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 LK公司产品研发战略分析与制定 | 第33-48页 |
| 4.1 产品研发战略环境分析 | 第33-41页 |
| 4.1.1 外部环境 | 第33-36页 |
| 4.1.2 外部因素评价矩阵 | 第36-38页 |
| 4.1.3 内部环境 | 第38-40页 |
| 4.1.4 内部因素评价矩阵 | 第40-41页 |
| 4.2 产品研发战略SWOT分析 | 第41-43页 |
| 4.3 产品研发战略目标 | 第43-44页 |
| 4.4 产品研发战略规划 | 第44-45页 |
| 4.5 产品研发战略方案 | 第45-47页 |
| 4.5.1 研发战略类型-产品市场战略 | 第45-46页 |
| 4.5.2 研发战略方式-创新式战略 | 第46页 |
| 4.5.3 研发战略实现方式-内部发展战略 | 第46-47页 |
| 4.6 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 LK公司产品研发战略实施 | 第48-54页 |
| 5.1 产品研发战略的实施步骤 | 第48-49页 |
| 5.1.1 2017 -2019年：独立研发,丰富产品种类 | 第48页 |
| 5.1.2 2019 -2021年：联合研发,重点推进两大产品的标准化 | 第48页 |
| 5.1.3 2021 -2025年：分析产品的市场生命周期,推动产品的升级与换代 | 第48-49页 |
| 5.2 产品研发战略的保障措施 | 第49-53页 |
| 5.2.1 研发组织支持 | 第49页 |
| 5.2.2 研发人才培养 | 第49-50页 |
| 5.2.3 研发资金支持 | 第50-51页 |
| 5.2.4 研发制度保障 | 第51-52页 |
| 5.2.5 研发激励机制 | 第52-53页 |
| 5.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 第6章 结论和展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 不足与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
