基于Scrum模型的J企业软件项目过程管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 软件项目管理国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 软件项目管理国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 软件项目管理的相关理论 | 第18-26页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 项目管理的概念与分类 | 第18-19页 |
| 2.1.2 项目管理过程 | 第19-20页 |
| 2.2 软件项目管理概述 | 第20-21页 |
| 2.2.1 软件项目管理概念 | 第20页 |
| 2.2.2 软件项目管理内容 | 第20-21页 |
| 2.2.3 软件项目管理过程 | 第21页 |
| 2.3 软件项目过程管理模型与方法 | 第21-24页 |
| 2.3.1 瀑布模型 | 第21-22页 |
| 2.3.2 Scrum敏捷方法 | 第22-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-26页 |
| 第3章 J企业软件项目管理现状与存在问题分析 | 第26-34页 |
| 3.1 J企业软件项目管理现状 | 第26-27页 |
| 3.1.1 J企业及其软件开发业务简介 | 第26页 |
| 3.1.2 J企业现有软件项目管理模型应用现状 | 第26-27页 |
| 3.2 需求分析阶段的问题及分析 | 第27-29页 |
| 3.3 软件研发阶段的问题及分析 | 第29-32页 |
| 3.4 测试确认阶段的问题及分析 | 第32-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 敏捷模型在J企业软件项目管理的应用 | 第34-54页 |
| 4.1 引进Scrum敏捷模型 | 第34-48页 |
| 4.1.1 Scrum敏捷团队的组建 | 第34-38页 |
| 4.1.2 建立基于敏捷方法的软件项目流程 | 第38-42页 |
| 4.1.3 建立敏捷方法下SCRUM会议机制 | 第42-45页 |
| 4.1.4 建立需求开发管理流程 | 第45-48页 |
| 4.2 需求分析阶段的改进 | 第48-51页 |
| 4.3 软件研发阶段的改进 | 第51-53页 |
| 4.4 测试确认阶段的改进 | 第53页 |
| 4.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 J企业软件项目管理模型改进策略实施保障 | 第54-60页 |
| 5.1 组织机构方面 | 第54-56页 |
| 5.1.1 领导的支持 | 第54-55页 |
| 5.1.2 Scrum团队成员的角色转换 | 第55页 |
| 5.1.3 软件项目管理培训 | 第55-56页 |
| 5.2 软件项目过程管理方面 | 第56-58页 |
| 5.2.1 软件过程管理模型的应用 | 第56-57页 |
| 5.2.2 软件项目进程监控 | 第57页 |
| 5.2.3 软件测试 | 第57-58页 |
| 5.3 软件项目技术方面 | 第58页 |
| 5.4 本章小结 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
