| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 论文的研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 课题来源 | 第12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 软件服务外包的概念及其分类 | 第15-18页 |
| 2.1.1 外包的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 软件外包的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.3 服务外包的分类 | 第16-18页 |
| 2.2 互联网相关理论 | 第18-19页 |
| 2.3 本文采用的分析工具 | 第19-21页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第19页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第19-21页 |
| 第三章 互联网时代软件外包行业发展分析及问题 | 第21-31页 |
| 3.1 软件外包行业现状分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 软件外包行业现状分析 | 第21-23页 |
| 3.1.2 软件外包行业产业政策分析 | 第23页 |
| 3.2 软件外包行业发展趋势分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 软件外包行业发展机遇 | 第24页 |
| 3.2.2 软件外包行业未来发展趋势 | 第24-25页 |
| 3.3 软件外包行业PEST环境分析 | 第25-28页 |
| 3.4 软件外包行业主要企业分析 | 第28-29页 |
| 3.5 软件外包在互联网时代面临的问题 | 第29-31页 |
| 3.5.1 企业创新意识薄弱 | 第29页 |
| 3.5.2 缺乏培养人才机制 | 第29页 |
| 3.5.3 行业整体水平偏低 | 第29页 |
| 3.5.4 知识产权保护不够 | 第29-31页 |
| 第四章 互联网时代软件外包行业模式创新体系构建及选择 | 第31-41页 |
| 4.1 模式创新的探索过程 | 第31-35页 |
| 4.1.1 提升移动终端服务能力 | 第31-32页 |
| 4.1.2 尝试及时通讯领域 | 第32-33页 |
| 4.1.3 扩大服务领域的战略合并 | 第33-34页 |
| 4.1.4 SY公司模式创新探索的结果分析 | 第34-35页 |
| 4.2 模式创新体系架构的构建研究 | 第35-39页 |
| 4.2.1 管理体系重构建 | 第35-37页 |
| 4.2.2 适宜企业文化营造 | 第37页 |
| 4.2.3 技术经验有效积累 | 第37-39页 |
| 4.3 模式创新体系策略选择 | 第39-41页 |
| 4.3.1 虚拟化、自动化策略 | 第39页 |
| 4.3.2 精细化服务策略 | 第39-40页 |
| 4.3.3 混合型业务策略 | 第40-41页 |
| 第五章 互联网时代SY公司模式创新实施 | 第41-58页 |
| 5.1 SY公司现存模式问题分析 | 第41-43页 |
| 5.1.1 SY公司介绍 | 第41-42页 |
| 5.1.2 SY公司原有模式存在的问题分析 | 第42-43页 |
| 5.2 SY公司核心能力与市场竞争力(SWOT)分析 | 第43-48页 |
| 5.3 SY公司模式创新实施前的准备 | 第48-50页 |
| 5.3.1 企业组织架构重构造 | 第48-49页 |
| 5.3.2 企业新文化氛围营造 | 第49页 |
| 5.3.3 宽带薪酬管理体制制定 | 第49-50页 |
| 5.4 SY公司模式创新的实施内容展开 | 第50-54页 |
| 5.4.1 移动端测试自动化平台 | 第50-53页 |
| 5.4.2 云平台 | 第53页 |
| 5.4.3 虚拟资源池管理 | 第53-54页 |
| 5.5 SY公司模式创新实施的效果评价及困难 | 第54-58页 |
| 5.5.1 SY公司模式创新管理实施效果评价 | 第54-56页 |
| 5.5.2 SY公司模式创新实施面临的困难 | 第56-58页 |
| 第六章 总结与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |