| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| ·论文背景 | 第7-8页 |
| ·论文写作的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·论文总体思路及框架结构 | 第9-11页 |
| 第2章 论文的相关理论 | 第11-21页 |
| ·竞争战略相关理论 | 第11-13页 |
| ·战略性人力资源管理理论 | 第13-18页 |
| ·战略性人力资源管理的内涵及特征 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理的职能 | 第14-15页 |
| ·不同战略学说匹配的不同人力资源战略 | 第15-18页 |
| ·快速消费品企业及啤酒企业人力资源管理综述 | 第18-21页 |
| ·快速消费品的定义和特征 | 第18页 |
| ·啤酒企业人力资源管理的国内研究成果 | 第18-21页 |
| 第3章 NCYP公司总体发展战略的调整及对人力资源管理的影响 | 第21-31页 |
| ·NCYP公司简介 | 第21-22页 |
| ·NCYP公司面临的新环境 | 第22-26页 |
| ·中国啤酒产业现状分析 | 第22-23页 |
| ·啤酒行业的五种竞争力量 | 第23-24页 |
| ·NCYP公司的SWOT分析 | 第24-26页 |
| ·NCYP公司发展战略的调整 | 第26-28页 |
| ·战略调整对人力资源管理的新要求 | 第28-31页 |
| 第4章 NCYP公司人力资源管理的现状 | 第31-41页 |
| ·NCYP公司人力资源构成 | 第31-39页 |
| ·员工队伍总体分析 | 第31-37页 |
| ·人力资源数量现状分析 | 第37-38页 |
| ·人力资源职业能力分析 | 第38-39页 |
| ·NCYP公司现有人力资源管理的基本制度及存在的主要问题 | 第39-41页 |
| 第5章 NCYP公司战略性人力资源管理体系的构建 | 第41-65页 |
| ·NCYP公司战略性人力资源管理体系构建的总体思路 | 第41-42页 |
| ·以战略为导向的组织结构 | 第42-44页 |
| ·以战略为导向的人力资源管理 | 第44-64页 |
| ·人力资源的获取和再配置 | 第47-53页 |
| ·以提高职业能力为导向的培训体系 | 第53-56页 |
| ·以结果为导向的绩效管理体系 | 第56-60页 |
| ·以激励为导向的薪酬福利体系 | 第60-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 第6章 NCYP公司战略性人力资源管理体系实施 | 第65-69页 |
| ·NCYP公司战略性人力资源管理实施的流程 | 第65-66页 |
| ·NCYP公司战略性人力资源管理实施的关键 | 第66-67页 |
| ·战略性人力资源管理体系的支撑措施 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录:NCYP公司职位调查表 | 第72-73页 |
