| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 国内外现状研究 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的主要内容以及方法。 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究的主要方法 | 第17-19页 |
| 2 盈利质量概念界定及理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 盈利质量概念界定 | 第19-23页 |
| 2.1.1 盈利质量的含义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 盈利质量评价的要素 | 第20-22页 |
| 2.1.3 盈利质量评价的方法 | 第22-23页 |
| 2.2 盈利质量的相关理论基础 | 第23-25页 |
| 2.2.1 利润最大化理论 | 第23页 |
| 2.2.2 可持续发展理论 | 第23-25页 |
| 3 华策影视公司现状介绍及盈利质量分析 | 第25-49页 |
| 3.1 华策影视公司现状 | 第25-26页 |
| 3.1.1 华策影视盈利模式 | 第26页 |
| 3.2 财务视角下华策影视公司盈利质量比较分析 | 第26-44页 |
| 3.2.1 真实性 | 第26-27页 |
| 3.2.2 获利性 | 第27-32页 |
| 3.2.3 现金保障性 | 第32-36页 |
| 3.2.4 持续稳定性 | 第36-39页 |
| 3.2.5 盈利成长性 | 第39-42页 |
| 3.2.6 盈利含金量评价 | 第42-44页 |
| 3.3 华策影视公司盈利结构分析 | 第44-49页 |
| 3.3.1 华策影视内部各业务收入、毛利率分布 | 第44-46页 |
| 3.3.2 华策影视区域收入、毛利率分布 | 第46-48页 |
| 3.3.3 华策影视各费用占收入比分布 | 第48-49页 |
| 4 华策影视公司盈利质量存在的问题及原因分析 | 第49-57页 |
| 4.1 华策影视盈利质量中存在的问题 | 第49-50页 |
| 4.1.1 存货周转效率低下 | 第49页 |
| 4.1.2 现金保障程度低下 | 第49-50页 |
| 4.1.3 内部资源分配不合理 | 第50页 |
| 4.1.4 销售费用增长过快 | 第50页 |
| 4.2 华策影视盈利质量问题原因分析 | 第50-57页 |
| 4.2.1 华策影视盈利质量问题外部原因分析 | 第50-53页 |
| 4.2.2 华策影视盈利质量问题内部原因分析 | 第53-57页 |
| 5 提高华策影视盈利质量的建议 | 第57-61页 |
| 5.1 政府应实施新的政策性管制,减少企业成本损失 | 第57页 |
| 5.2 减少存货囤积,加快存货周转 | 第57-58页 |
| 5.2.1 与更多的视频网站以及卫视合作,建立稳定的合作模式 | 第57-58页 |
| 5.2.2 建立属于华策影视的网络视频终端 | 第58页 |
| 5.3 合理进行战略定位,以提升盈利质量 | 第58-59页 |
| 5.3.1 公司定位应该兼顾中小规模影视剧 | 第58-59页 |
| 5.3.2 公司影视剧的拍摄及播映中,增加广告收入 | 第59页 |
| 5.4 加强公司现金流管理 | 第59页 |
| 5.4.1 加强对应收账款的管理 | 第59页 |
| 5.4.2 精细化管理,控制销售费用、管理费用的增长 | 第59页 |
| 5.5 加大成本管控力度 | 第59-61页 |
| 5.5.1 加大内容创作投入,减少购剧成本 | 第60页 |
| 5.5.2 注重优秀人才的培养以及青年人才的补充 | 第60-61页 |
| 6 结论及展望 | 第61-62页 |
| 6.1 结论 | 第61页 |
| 6.2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 后记 | 第66页 |
