摘要 | 第9-11页 |
abstract | 第11-13页 |
1 引言 | 第14-22页 |
1.1 选题背景和意义 | 第14-16页 |
1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
1.2 文献综述 | 第16-20页 |
1.2.1 关于全面风险管理应用的研究 | 第16-17页 |
1.2.2 关于全面风险管理体系框架的研究 | 第17-18页 |
1.2.3 关于全面风险管理与内部控制关系的研究 | 第18-19页 |
1.2.4 文献述评 | 第19-20页 |
1.3 研究思路和方法 | 第20-21页 |
1.3.1 研究思路 | 第20页 |
1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
1.4 论文的框架 | 第21-22页 |
2 企业全面风险管理理论概述 | 第22-29页 |
2.1 企业全面风险管理的概念与目标 | 第22-23页 |
2.1.1 企业全面风险管理的概念 | 第22页 |
2.1.2 企业全面风险管理的目标 | 第22-23页 |
2.2 全面风险管理的基本流程 | 第23-25页 |
2.2.1 收集风险管理初始信息 | 第23页 |
2.2.2 进行风险评估 | 第23-24页 |
2.2.3 制定风险管理策略 | 第24页 |
2.2.4 提出和实施风险管理解决方案 | 第24页 |
2.2.5 风险管理的监督与改进 | 第24-25页 |
2.3 全面风险管理体系的内容 | 第25-29页 |
2.3.1 内部控制系统 | 第26页 |
2.3.2 全面风险管理的组织职能体系 | 第26-27页 |
2.3.3 全面风险管理信息系统 | 第27页 |
2.3.4 风险管理文化 | 第27-29页 |
3 YZ公司全面风险管理的现状分析 | 第29-41页 |
3.1 YZ公司的背景介绍 | 第29-32页 |
3.1.1 YZ公司的基本情况 | 第29-30页 |
3.1.2 YZ公司的发展战略 | 第30-31页 |
3.1.3 YZ公司的财务状况 | 第31-32页 |
3.2 YZ公司全面风险管理实施情况 | 第32-41页 |
3.2.1 设立了专职机构负责内部控制的建设 | 第33页 |
3.2.2 对风险初始信息的收集进行了分工安排 | 第33-35页 |
3.2.3 全面开展风险评估工作 | 第35-38页 |
3.2.4 对重大风险提出了应对措施 | 第38-39页 |
3.2.5 建立了全面风险管理信息系统 | 第39-41页 |
4 YZ公司全面风险管理存在的问题及成因分析 | 第41-49页 |
4.1 YZ公司全面风险管理存在的问题 | 第41-44页 |
4.1.1 风险管理工作职责划分不够清晰 | 第41-42页 |
4.1.2 风险事件的收集缺乏持续性和动态性 | 第42页 |
4.1.3 重大风险的应对方案过于笼统 | 第42-43页 |
4.1.4 风险评估报告内容不够详细 | 第43页 |
4.1.5 公司员工对全面风险管理认识不足 | 第43-44页 |
4.2 YZ公司全面风险管理存在问题的成因分析 | 第44-49页 |
4.2.1 全面风险管理组织体系尚不完整 | 第44-45页 |
4.2.2 风险事件辨识机制不够完善 | 第45-46页 |
4.2.3 对重大风险的研究和分析不够全面 | 第46-47页 |
4.2.4 公司对风险管理报告机制不够重视 | 第47页 |
4.2.5 全面风险管理文化建设薄弱 | 第47-49页 |
5 完善YZ公司全面风险管理的建议 | 第49-56页 |
5.1 加强全面风险管理文化建设 | 第49-50页 |
5.1.1 引进和培养风险管理专业化人才 | 第49页 |
5.1.2 开展全面风险管理教育培训 | 第49-50页 |
5.1.3 统一企业全面风险管理理念,营造浓厚的风险管理文化氛围 | 第50页 |
5.2 完善风险管理工作流程 | 第50-52页 |
5.2.1 加强对风险初始信息的收集,完善风险辨识机制 | 第50-51页 |
5.2.2 提升风险分析和评价的能力,准确确认重大风险 | 第51-52页 |
5.2.3 制定风险管理策略,进一步完善风险的应对方案 | 第52页 |
5.3 加强全面风险管理保障体系的建设 | 第52-56页 |
5.3.1 加强风险管理组织体系建设 | 第52-53页 |
5.3.2 加强风险管理下的内控体系建设 | 第53-54页 |
5.3.3 加强风险管理报告体系建设 | 第54-56页 |
结束语 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
致谢 | 第60-61页 |