大同同煤集团精细化成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第19-26页 |
| 2.1 精细化管理理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 精细化管理的含义及内容 | 第19-20页 |
| 2.1.2 精细化管理的方法 | 第20-21页 |
| 2.2 当代煤炭资源价值论 | 第21-22页 |
| 2.3 成本精细化管理理论 | 第22-26页 |
| 2.3.1 成本精细化管理的含义 | 第22-23页 |
| 2.3.2 成本精细化管理的特征 | 第23-24页 |
| 2.3.3 精细化成本管理应遵循的原则 | 第24页 |
| 2.3.4 精细化成本管理在煤炭行业的运用 | 第24-26页 |
| 第三章 同煤集团成本管控现状及其存在问题 | 第26-35页 |
| 3.1 同煤集团简介 | 第26-27页 |
| 3.2 大同同煤集团财务状况及成本构成现状 | 第27-29页 |
| 3.3 大同同煤集团成本管理的现状 | 第29-35页 |
| 3.3.1 煤炭企业成本构成及其特点 | 第29-31页 |
| 3.3.2 成本管控现状 | 第31-33页 |
| 3.3.3 成本管控预期 | 第33-35页 |
| 第四章 同煤集团精细化成本管理的解决措施 | 第35-47页 |
| 4.1 设计目标与原则 | 第35页 |
| 4.2 设计架构 | 第35-37页 |
| 4.3 成本费用预算精细化设计 | 第37-41页 |
| 4.3.1 成本费用预算精细化管理机构设置 | 第37-38页 |
| 4.3.2 成本费用预算指标分解 | 第38-40页 |
| 4.3.3 预算编制程序和方法 | 第40-41页 |
| 4.4 成本费用核算精细化设计 | 第41-42页 |
| 4.4.1 细化分解成本项目 | 第41-42页 |
| 4.4.2 将管理细化到人 | 第42页 |
| 4.5 成本费用控制精细化设计 | 第42-43页 |
| 4.6 成本费用考核精细化设计 | 第43-47页 |
| 第五章 同煤集团成本精细化管理的保障措施 | 第47-50页 |
| 5.1 完善管理体系 | 第47页 |
| 5.2 完善基础工作 | 第47-48页 |
| 5.3 完善财务管理工作 | 第48页 |
| 5.4 加强管理理念 | 第48-49页 |
| 5.5 加强监督考核 | 第49-50页 |
| 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
