| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题研究背景 | 第11页 |
| 1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 相关理论基础 | 第12-13页 |
| 1.3.1 X理论 | 第12页 |
| 1.3.2 Y理论 | 第12页 |
| 1.3.3 超Y理论 | 第12-13页 |
| 1.3.4 组织心理学理论 | 第13页 |
| 1.4 研究内容及结构安排 | 第13-15页 |
| 第2章 LKK公司人力资源管理体系现存问题分析 | 第15-30页 |
| 2.1 LKK公司人力资源现在面貌描述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 人力资源招聘与配置 | 第15页 |
| 2.1.2 培训发展管理 | 第15-16页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第16页 |
| 2.1.4 薪酬与激励 | 第16页 |
| 2.1.5 人力资源规划管理 | 第16页 |
| 2.1.6 员工职业生涯管理 | 第16-17页 |
| 2.2 LKK公司人力资源招聘与配置存在问题 | 第17-20页 |
| 2.2.1 对人才的定义不清晰 | 第18页 |
| 2.2.2 招聘前期准备工作不足 | 第18-19页 |
| 2.2.3 招聘实施过程不合理 | 第19页 |
| 2.2.4 求职者的价值观未得到重视 | 第19页 |
| 2.2.5 面试选拔的客观性 | 第19-20页 |
| 2.3 LKK公司人力资源培训与开发存在问题 | 第20-22页 |
| 2.3.1 培训体系系统化尚需完善 | 第21页 |
| 2.3.2 培训需求分析不够深入 | 第21-22页 |
| 2.3.3 培训方式方法有待完善 | 第22页 |
| 2.3.4 培训评估机制仍需完善 | 第22页 |
| 2.3.5 缺乏员工自主学习的氛围 | 第22页 |
| 2.4 LKK公司人力资源绩效管理存在问题 | 第22-24页 |
| 2.4.1 绩效管理未能与战略目标相结合 | 第23页 |
| 2.4.2 绩效管理的实施没有保障 | 第23-24页 |
| 2.4.3 绩效管理缺乏宣传和沟通 | 第24页 |
| 2.4.4 绩效管理忽视员工的参与 | 第24页 |
| 2.4.5 绩效结果未得到正确的应用 | 第24页 |
| 2.5 LKK公司人力资源薪酬福利管理存在问题 | 第24-30页 |
| 2.5.1 LKK公司现有的薪酬管理现状 | 第25-27页 |
| 2.5.2 LKK公司现行福利体系 | 第27页 |
| 2.5.3 LKK公司人力资源薪酬福利管理存在问题 | 第27-30页 |
| 第3章 LKK公司人力资源管理体系优化方案 | 第30-53页 |
| 3.1 优化的目标及原则 | 第30页 |
| 3.2 人力资源招聘及配置结构优化方案 | 第30-32页 |
| 3.2.1 招聘申请的优化 | 第30-31页 |
| 3.2.2 招聘渠道的优化 | 第31页 |
| 3.2.3 招聘程序的优化 | 第31-32页 |
| 3.2.4 善用STAR法则 | 第32页 |
| 3.3 人力资源培训流程优化方案 | 第32-41页 |
| 3.3.1 培训体系更具前瞻性与系统性 | 第32-34页 |
| 3.3.2 进行深入的培训需求调查分析 | 第34-36页 |
| 3.3.3 建立行动学习式培训系统 | 第36-37页 |
| 3.3.4 保障培训成果转化与科学培训评估机制建立 | 第37-39页 |
| 3.3.5 营造员工自主学习氛围 | 第39-41页 |
| 3.4 人力资源绩效考核指标及权重结构优化方案 | 第41-46页 |
| 3.4.1 明确绩效管理的战略目标及原则 | 第41-42页 |
| 3.4.2 建立健全绩效管理组织 | 第42-43页 |
| 3.4.3 绩效考核指标的承接及考核指标权重分配 | 第43页 |
| 3.4.4 绩效考核指标权重分配 | 第43-45页 |
| 3.4.5 绩效执行过程中的指导和绩效面谈 | 第45页 |
| 3.4.6 绩效结果的应用 | 第45-46页 |
| 3.4.7 年度绩效分析及检讨 | 第46页 |
| 3.5 人力资源薪酬福利管理模式优化方案 | 第46-53页 |
| 3.5.1 薪酬福利管理模式设计目的 | 第46-47页 |
| 3.5.2 薪酬福利管理模式优化原则 | 第47-48页 |
| 3.5.3 薪酬体系优化具体实施 | 第48-51页 |
| 3.5.4 福利体系优化具体实施 | 第51-53页 |
| 第4章 LKK公司人力资源管理体系优化方案实施保障 | 第53-60页 |
| 4.1 完善管理理念的沟通 | 第53-54页 |
| 4.1.1 建立健全人力资源管理沟通机制 | 第53页 |
| 4.1.2 提高管理者沟通意识 | 第53页 |
| 4.1.3 不断创新沟通方式和方法 | 第53-54页 |
| 4.2 强化组织保障 | 第54页 |
| 4.2.1 管理层的重视与支持 | 第54页 |
| 4.2.2 各业务职能共同参与 | 第54页 |
| 4.2.3 机制的保障 | 第54页 |
| 4.3 建立制度保障 | 第54-56页 |
| 4.3.1 制度保障原则 | 第55页 |
| 4.3.2 建立科学的招聘制度 | 第55页 |
| 4.3.3 培训体系制度保障 | 第55-56页 |
| 4.3.4 明确的绩效考核制度 | 第56页 |
| 4.4 构建文化保障 | 第56-58页 |
| 4.4.1 构建良好企业文化 | 第56页 |
| 4.4.2 建立先进的企业文化与沟通渠道 | 第56页 |
| 4.4.3 将企业文化与用人标准结合起来 | 第56-57页 |
| 4.4.4 利用企业文化营造公平的工作环境 | 第57-58页 |
| 4.5 构建信息系统保障 | 第58-60页 |
| 4.5.1 信息系统构建意义 | 第58页 |
| 4.5.2 人力资源信息系统建设的内容 | 第58-60页 |
| 第5章 全文总结及展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 后记和致谢 | 第64页 |
