| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第5-10页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第5页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第5-8页 |
| 第三节 研究内容 | 第8页 |
| 第四节 研究方法与创新点 | 第8-10页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第10-14页 |
| 第一节 职业倦怠理论 | 第10-12页 |
| 第二节 管理学相关理论 | 第12-14页 |
| 第三章 Z银行员工职业倦怠分析 | 第14-30页 |
| 第一节 银行发展及人力资源现状 | 第14页 |
| 第二节 银行员工职业倦怠现状 | 第14-16页 |
| 第三节 Z银行员工职业倦怠分析 | 第16-27页 |
| 第四节 Z银行员工职业倦怠原因分析 | 第27-30页 |
| 第四章 消除Z银行员工职业倦怠的对策与建议 | 第30-36页 |
| 第一节 做好人才招聘,加强岗位匹配度 | 第30页 |
| 第二节 完善绩效考核体系,充分激发员工潜力 | 第30-32页 |
| 第三节 加强员工日常培训,培养高端人才 | 第32-33页 |
| 第四节 制定员工行为规范,合理配置人力资源 | 第33页 |
| 第五节 因地制宜满足员工需求,科学构建职务晋升体系 | 第33-34页 |
| 第六节 重视个人职业规划,建立良好沟通机制 | 第34-36页 |
| 第五章 结论与局限性 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 附录 | 第41-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |