S公司产品开发管理体系优化研究

摘要	第4-6页
Abstract	第6页
第一章 绪论	第9-13页
第一节 课题背景与研究目标	第9-10页
第二节 研究目的和意义	第10-11页
第三节 研究方法	第11页
第四节 主要研究内容与技术路线	第11-13页
第二章 产品开发管理体系的理论综述	第13-18页
第一节 新产品开发战略	第13-14页
第二节 产品生命周期理论	第14-15页
第三节 门径管理系统	第15-16页
第四节 集成产品开发理论	第16-18页
第三章 电梯行业与S公司介绍	第18-38页
第一节 电梯行业现状	第18-24页
第二节 S公司发展及产品概述	第24-33页
第三节 S公司新产品开发流程介绍	第33-36页
第四节 S公司新产品开发的绩效管理	第36-38页
第四章 S公司产品开发管理的主要问题及原因分析	第38-44页
第一节 新产品不符合市场需求	第38-40页
第二节 新产品开发周期过长	第40-42页
第三节 新产品开发项目组成员激励不足	第42-44页
第五章 S公司产品开发管理体系的优化设计	第44-54页
第一节 新产品开发战略优化	第44-45页
第二节 产品开发组织结构和流程优化	第45-51页
第三节 产品开发绩效管理优化	第51-54页
第六章 总结与建议	第54-56页
第一节 总结	第54-55页
第二节 实施对策建议	第55-56页
参考文献	第56-58页
后记	第58-59页