天津润德公司销售业务内部控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路、创新点 | 第13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 创新点 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 文献检索法 | 第13页 |
| 1.4.2 归纳总结法 | 第13-15页 |
| 第2章 销售业务内部控制内容及理论 | 第15-23页 |
| 2.1 销售业务内部控制内容 | 第15-17页 |
| 2.1.1 销售业务内部控制的目标 | 第15页 |
| 2.1.2 销售业务内部控制的环节及控制方式 | 第15-17页 |
| 2.2 销售业务内部控制内部控制理论 | 第17-23页 |
| 2.2.1 风险管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第19-21页 |
| 2.2.3 控制论 | 第21页 |
| 2.2.4 信息理论 | 第21-23页 |
| 第3章 天津润德公司销售业务内部控制分析 | 第23-37页 |
| 3.1 天津润德公司简介 | 第23页 |
| 3.2 天津润德公司销售业务现状及其内部控制现状 | 第23-29页 |
| 3.2.1 天津润德公司销售业务现状 | 第23-25页 |
| 3.2.2 销售业务内部控制现状 | 第25-29页 |
| 3.3 天津润德公司销售业务内部控制存在的问题 | 第29-34页 |
| 3.3.1 涉及销售环节的部门设立不完善 | 第29-31页 |
| 3.3.2 公司的一些销售制度执行不到位 | 第31-32页 |
| 3.3.3 缺乏对销售费用的管理 | 第32-33页 |
| 3.3.4 赊账代收账款增多 | 第33-34页 |
| 3.4 天津润德公司销售业务内部控制问题成因 | 第34-37页 |
| 3.4.1 内部控制环境较差 | 第34-35页 |
| 3.4.2 销售管理体系不健全 | 第35-36页 |
| 3.4.3 信息沟通内部控制制度不健全 | 第36-37页 |
| 第4章 天津润德公司销售业务内部控制改进策略 | 第37-49页 |
| 4.1 .完善公司的内部控制职能部门 | 第37-40页 |
| 4.2 强化公司制度的执行力 | 第40-43页 |
| 4.3 严格管控销售费用 | 第43-45页 |
| 4.4 提升收款环节内部控制的策略 | 第45-49页 |
| 4.4.1 提高销售与收款业务的风险管控 | 第45-47页 |
| 4.4.2 强化应收的账款的追讨工作 | 第47-49页 |
| 第5章 结论和展望 | 第49-51页 |
| 5.1 结论 | 第49页 |
| 5.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
