| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第8-19页 |
| 1.1 引言 | 第8页 |
| 1.2 案例背景 | 第8-19页 |
| 1.2.1 我国证券行业发展现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 申银万国、宏源证券公司简介 | 第10-12页 |
| 1.2.3 申银万国换股吸收合并宏源证券案件介绍 | 第12-19页 |
| 第二部分 案例分析 | 第19-51页 |
| 2.1 案例分析的目的、意义、方法思路与创新之处 | 第19-22页 |
| 2.1.1 研究目的 | 第19页 |
| 2.1.2 研究意义 | 第19-20页 |
| 2.1.3 研究方法与思路 | 第20-21页 |
| 2.1.4 创新之处 | 第21-22页 |
| 2.2 案例分析的理论基础 | 第22-28页 |
| 2.2.1 并购整合相关概念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 文献综述 | 第23-25页 |
| 2.2.3 规模经济理论 | 第25-26页 |
| 2.2.4 并购协同效应理论 | 第26-27页 |
| 2.2.5 整合功能与内容理论 | 第27-28页 |
| 2.3 申银万国合并宏源证券的效应分析 | 第28-39页 |
| 2.3.1 申银万国曲线上市，解决融资难题 | 第28-29页 |
| 2.3.2 打造金融资产证券化平台，拓宽未来发展空间 | 第29-30页 |
| 2.3.3 体量挤入行业龙头队列，规模经济可期 | 第30-32页 |
| 2.3.4 业务、地域等方面优势互补，实现“1+1>2”经营协同效应 | 第32-36页 |
| 2.3.5 宏源证券股票市场回报惊人，前期市场效应突出 | 第36-37页 |
| 2.3.6 主要财务指标有所优化，初步实现财务与管理上的协同 | 第37-39页 |
| 2.4 申银万国合并宏源证券后的整合问题 | 第39-45页 |
| 2.4.1 业务各有特点，磨合有难度 | 第40-41页 |
| 2.4.2 营业网点多且重叠度高，统筹难度较大 | 第41-42页 |
| 2.4.3 并购冲击大，人力资源整合风险高 | 第42-43页 |
| 2.4.4 公司文化有差异，整合工作复杂 | 第43页 |
| 2.4.5 组织管理模式不一，有碍未来发展 | 第43-45页 |
| 2.5 申万宏源针对整合问题的建议措施 | 第45-50页 |
| 2.5.1 业务上“谁强谁主导”，加强资源融合 | 第45-46页 |
| 2.5.2 重组重叠营业网点，合理安排战略布局 | 第46-47页 |
| 2.5.3 优化原有的人才资源结构，建立统一的人力资源管理机制 | 第47页 |
| 2.5.4 加强文化融合，逐步推行长期的、系统的、一体化的文化建设 | 第47-48页 |
| 2.5.5 构建控股公司型组织架构，统一并优化管理模式、制度和方法 | 第48-50页 |
| 2.6 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录A | 第54-55页 |
| 附录B | 第55-56页 |
| 附录C | 第56页 |
