| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 相关文献研究 | 第12-23页 |
| 2.1 资源型企业相关综述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 资源型企业的界定 | 第12页 |
| 2.1.2 资源型企业的特征 | 第12-14页 |
| 2.1.3 资源型企业的重要性 | 第14-15页 |
| 2.1.4 资源型企业的分类 | 第15页 |
| 2.2 企业相关转型综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 企业转型的界定 | 第15-18页 |
| 2.2.2 企业转型动因 | 第18-19页 |
| 2.3 资源型企业转型理论相关综述 | 第19-23页 |
| 2.3.1 资源型企业转型相关研究 | 第20页 |
| 2.3.2 我国资源型企业现状及转型的必然性 | 第20-23页 |
| 第三章 ZBYF实业有限责任公司发展战略影响因素分析 | 第23-38页 |
| 3.1 ZBYF实业有限责任公司制定发展战略的必要性 | 第23-24页 |
| 3.2 ZBYF实业有限责任公司内部环境要素分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 ZBYF实业有限责任公司简介 | 第24-26页 |
| 3.2.2 ZBYF实业有限责任公司内部资源以及核心竞争力分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 ZBYF实业有限责任公司的优势和劣势分析 | 第28页 |
| 3.2.4 ZBYF实业有限责任公司内部环境要素分析 | 第28-32页 |
| 3.3 ZBYF实业有限责任公司外部环境要素分析 | 第32-38页 |
| 3.3.1 ZBYF实业有限责任公司外部环境分析 | 第32-35页 |
| 3.3.2 ZBYF实业有限责任公司的机会和威胁分析 | 第35页 |
| 3.3.3 ZBYF实业有限责任公司外部环境要素分析 | 第35-38页 |
| 第四章 基于SWOT分析的ZBYF实业有限责任公司发展战略选择与制定 | 第38-43页 |
| 4.1 ZBYF实业有限责任公司发展战略目标定位 | 第38页 |
| 4.2 基于SWOT分析的ZBYF实业有限责任公司发展战略设计 | 第38-40页 |
| 4.3 ZBYF实业有限责任公司发展战略的选择 | 第40-43页 |
| 第五章 ZBYF实业有限责任公司发展战略实施建议 | 第43-47页 |
| 5.1 加快企业升级转型摆脱传统产业的步伐 | 第43页 |
| 5.2 构建完善的员工管理体系 | 第43-44页 |
| 5.3 提高产能降低运营成本 | 第44-45页 |
| 5.4 通过提高研发能力增强自身竞争力 | 第45-46页 |
| 5.5 加强企业文化建设 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
