优利康达公司基于精益生产方式下的管理模式优化研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 精益生产内涵 | 第12页 |
| 2.2 精益生产准则 | 第12-13页 |
| 2.3 精益生产任务 | 第13-19页 |
| 2.3.1 计划管理 | 第13-14页 |
| 2.3.2 现场管理 | 第14-15页 |
| 2.3.3 生产线运行管理 | 第15-16页 |
| 2.3.4 物流及库存管理 | 第16-17页 |
| 2.3.5 产品销售管理 | 第17-18页 |
| 2.3.6 产品研发管理 | 第18-19页 |
| 2.4 精益生产的国内外发展现状 | 第19-21页 |
| 2.4.1 精益生产的国外发展现状 | 第19页 |
| 2.4.2 精益生产的国内发展现状 | 第19-21页 |
| 第三章 优利康达公司生产管理存在的问题及分析 | 第21-28页 |
| 3.1 优利康达公司背景介绍 | 第21-22页 |
| 3.2 企业当前存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.2.1 计划管理的问题及分析 | 第22页 |
| 3.2.2 现场管理的问题及分析 | 第22页 |
| 3.2.3 生产线运行问题及分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 物流管理的问题及分析 | 第23页 |
| 3.2.5 产品销售管理问题及分析 | 第23-24页 |
| 3.2.6 产品研发管理问题及分析 | 第24页 |
| 3.3 引入精益生产方式的可行性分析 | 第24-25页 |
| 3.4 优利康达公司各问题要素权重评估 | 第25-28页 |
| 3.4.1 各问题要素权重定量分析 | 第26-27页 |
| 3.4.2 各问题要素权重评估结果 | 第27-28页 |
| 第四章 优利康达公司精益生产管理模式设计 | 第28-51页 |
| 4.1 优利康达公司计划管理方案设计 | 第28-36页 |
| 4.1.1 优利康达公司总生产计划制定 | 第28-32页 |
| 4.1.2 优利康达公司主生产计划制定 | 第32-33页 |
| 4.1.3 优利康达公司作业计划制定 | 第33-36页 |
| 4.2 优利康达公司现场管理方案设计 | 第36-39页 |
| 4.2.1 优利康达公司现场管理方法 | 第36-37页 |
| 4.2.2 优利康达公司现场管理实施方案 | 第37-39页 |
| 4.3 优利康达公司生产线运行管理方案设计 | 第39-43页 |
| 4.3.1 生产线布置 | 第39页 |
| 4.3.2 生产制造条件 | 第39-40页 |
| 4.3.3 生产过程控制 | 第40-43页 |
| 4.4 优利康达公司物流管理方案设计 | 第43-45页 |
| 4.4.1 厂内物流流通方案调整 | 第43-45页 |
| 4.4.2 厂内物流控制管理实施方法 | 第45页 |
| 4.5 优利康达公司产品销售管理方案设计 | 第45-46页 |
| 4.6 优利康达公司产品研发管理方案设计 | 第46-51页 |
| 4.6.1 产品研发管理设计 | 第46-49页 |
| 4.6.2 产品研发管理实施 | 第49-51页 |
| 第五章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 5.2 成果展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
