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基于财务指标的企业战略联盟绩效评价研究

摘要第2-3页
Abstract第3-4页
1 绪论第7-13页
    1.1 研究背景与研究意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8页
    1.2 研究内容与方法第8-11页
        1.2.1 研究内容第8-9页
        1.2.2 研究方法第9-11页
    1.3 技术路径第11-12页
    1.4 研究创新之处第12-13页
2 文献综述与切入角度第13-21页
    2.1 绩效影响因素与评价标准文献综述第13-17页
    2.2 绩效评价文献综述第17-20页
    2.3 切入角度第20-21页
3 基于财务指标的联盟绩效评价指标体系构建第21-28页
    3.1 联盟绩效评价指标选取原则及分析第21-22页
    3.2 联盟绩效评价体系的财务指标选取内容及分析第22-26页
    3.3 联盟绩效评价模型构建第26-28页
4 案例与实证分析第28-41页
    4.1 案例样本选择第28-29页
    4.2 数据收集与分析第29页
    4.3 案例描述第29-31页
        4.3.1 SX与HF公司基本简介第29-30页
        4.3.2 联盟内容第30-31页
    4.4 实证分析第31-41页
        4.4.1 案例研究分析第31-34页
        4.4.2 基于层次分析法的模糊综合评价实施第34-36页
        4.4.3 确定指标权重第36-37页
        4.4.4 模糊综合评价第37-39页
        4.4.5 实证结果分析第39-41页
5 研究启示与结论第41-46页
    5.1 联盟管理启示与绩效及评价改善建议第41-44页
        5.1.1 增设综合收益指标,增强财务分析准确性第41页
        5.1.2 选择合适联盟伙伴,创造新的联盟文化第41-42页
        5.1.3 选择合理的联盟方式,提升企业联盟层次第42页
        5.1.4 加强组织学习,增强自身优势第42-43页
        5.1.5 积极参与国际联盟第43-44页
    5.2 结论、局限与展望第44-46页
        5.2.1 研究结论第44-45页
        5.2.2 研究不足与展望第45-46页
参考文献第46-52页
附录第52-55页
致谢第55-56页
攻读硕士期间发表的论文第56-57页

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