B公司汽车零部件开发项目的风险管理
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 课题的意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 课题的来源 | 第10页 |
| 1.1.2 课题研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国外风险管理状况 | 第11-12页 |
| 1.3 国内风险管理状况及存在的主要问题 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的工作内容 | 第13-17页 |
| 第二章B公司汽车零部件开发项目管理 | 第17-27页 |
| 2.1 公司规模与产品线 | 第17-22页 |
| 2.1.1 公司规模 | 第17-18页 |
| 2.1.2 公司管理组织架构 | 第18-19页 |
| 2.1.3 公司产品线 | 第19-22页 |
| 2.2 零部件开发项目流程 | 第22-26页 |
| 2.2.1 零部件开发项目的特点 | 第22-24页 |
| 2.2.3 零部件开发项目流程 | 第24-26页 |
| 2.2.3.1 零部件开发项目的四个阶段 | 第25页 |
| 2.2.3.2 零部件开发项目的六个门 | 第25-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章B公司汽车零部件开发项目的风险识别 | 第27-45页 |
| 3.1 零部件开发项目的风险源 | 第27-30页 |
| 3.2 项目风险识别过程的方法 | 第30-31页 |
| 3.3 零部件开发项目的风险识别 | 第31-43页 |
| 3.3.2 项目团队组织架构 | 第31页 |
| 3.3.3 零部件开发项目项目计划 | 第31-32页 |
| 3.3.4 项目工作分解 | 第32-34页 |
| 3.3.5 项目风险识别 | 第34-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-45页 |
| 第四章B公司汽车零部件开发项目的风险评估和评价 | 第45-60页 |
| 4.1 零部件开发项目风险事件状态 | 第45-49页 |
| 4.2 零部件开发项目的风险排序和评价 | 第49-59页 |
| 4.2.1 使用层次分析法进行风险排序和评价 | 第49-50页 |
| 4.2.2 建立层次结构模型 | 第50-52页 |
| 4.2.3 构造和计算判断矩阵 | 第52-57页 |
| 4.2.4 C层次的排序 | 第57-58页 |
| 4.2.5 D层次的排序 | 第58-59页 |
| 4.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章B公司汽车零部件开发项目的风险应对案例分析 | 第60-69页 |
| 5.1 风险应对策略 | 第60-61页 |
| 5.2 零部件开发项目的风险应对案例分析 | 第61-66页 |
| 5.2.1 零部件开发项目的风险控制 | 第62-64页 |
| 5.2.2 零部件开发项目的风险规避 | 第64-65页 |
| 5.2.3 零部件开发项目的风险转移 | 第65-66页 |
| 5.2.4 零部件开发项目的接受风险 | 第66页 |
| 5.3 零部件开发项目的风险监控 | 第66-68页 |
| 5.4 本章小结 | 第68-69页 |
| 第六章 总结与展望 | 第69-70页 |
| 6.1 总结 | 第69页 |
| 6.2 本文的不足及展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读硕士学位期间授权的专利 | 第73页 |
