| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 图目录 | 第10-11页 |
| 表目录 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 理论研究和文献综述 | 第15-20页 |
| 1.5.1 战略管理和竞争战略概述 | 第15-16页 |
| 1.5.2 业务层竞争战略 | 第16-17页 |
| 1.5.3 竞争战略的分析方法与工具 | 第17-20页 |
| 第二章 GRI 公司电梯业务外部环境分析 | 第20-40页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第20-27页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第20-21页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第21-24页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第24-26页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 2.1.5 宏观环境分析汇总 | 第27页 |
| 2.2 电梯行业环境分析 | 第27-33页 |
| 2.2.1 电梯行业发展现状 | 第28-29页 |
| 2.2.2 电梯行业发展趋势 | 第29-33页 |
| 2.3 行业竞争结构分析 | 第33-38页 |
| 2.3.1 潜在进入者威胁 | 第33-35页 |
| 2.3.2 潜在替代品威胁 | 第35页 |
| 2.3.3 买方议价能力 | 第35-36页 |
| 2.3.4 供方议价能力 | 第36页 |
| 2.3.5 主要竞争者分析 | 第36-38页 |
| 2.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 第三章 GRI 公司电梯业务内部环境分析 | 第40-53页 |
| 3.1 GRI 公司概述 | 第40-41页 |
| 3.2 GRI 公司电梯业务概述 | 第41-43页 |
| 3.3 GRI 公司电梯业务资源分析 | 第43-46页 |
| 3.3.1 人力资源分析 | 第43-44页 |
| 3.3.2 管理资源分析 | 第44-45页 |
| 3.3.3 财务资源分析 | 第45-46页 |
| 3.3.4 商誉资源分析 | 第46页 |
| 3.4 GRI 公司电梯业务能力分析 | 第46-52页 |
| 3.4.1 产品和技术能力分析 | 第46-48页 |
| 3.4.2 生产能力分析 | 第48-49页 |
| 3.4.3 质量管理能力分析 | 第49-50页 |
| 3.4.4 市场营销能力分析 | 第50-52页 |
| 3.4.5 客户服务能力分析 | 第52页 |
| 3.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第四章 GRI 公司电梯业务竞争战略选择和实施 | 第53-75页 |
| 4.1 GRI 公司电梯业务 SWOT 分析 | 第53-55页 |
| 4.2 成本领先和集中化战略的不适用性分析 | 第55-57页 |
| 4.2.1 成本领先战略的不适用性分析 | 第55-57页 |
| 4.2.2 集中化战略的不适用性分析 | 第57页 |
| 4.3 差异化战略选择的动因分析 | 第57-60页 |
| 4.3.1 差异化战略的适用性分析 | 第57-59页 |
| 4.3.2 GRI 公司电梯业务差异化战略选择优势 | 第59-60页 |
| 4.4 GRI 公司战略意图 | 第60-61页 |
| 4.5 GRI 公司战略宗旨及目标 | 第61-62页 |
| 4.6 GRI 公司电梯业务差异化战略的实施 | 第62-73页 |
| 4.6.1 建立产品和技术差异化 | 第63-65页 |
| 4.6.2 建立营销策略的差异化 | 第65-67页 |
| 4.6.3 建立产业链协作和制造布局的差异化 | 第67-69页 |
| 4.6.4 建立客户服务的差异化 | 第69-72页 |
| 4.6.5 建立电梯业务扩张方式的差异化 | 第72-73页 |
| 4.6.6 强化品牌形象的差异化 | 第73页 |
| 4.7 本章小结 | 第73-75页 |
| 结论 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附件 | 第79页 |