| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 创新点摘要 | 第6-9页 |
| 图表目录 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法及主要内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略概念 | 第16页 |
| 2.1.2 战略管理的特点及流程 | 第16-17页 |
| 2.2 质量成本管理相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 质量成本管理概念及目标 | 第17-18页 |
| 2.2.2 质量成本构成 | 第18-19页 |
| 2.3 房地产开发项目相关理论 | 第19-22页 |
| 2.3.1 房地产开发概念及流程 | 第19页 |
| 2.3.2 房地产开发项目成本管理特点 | 第19-20页 |
| 2.3.3 房地产开发项目成本构成 | 第20-22页 |
| 第3章 战略视角下房地产开发项目实施质量成本管理的必要性及可行性 | 第22-26页 |
| 3.1 战略视角下房地产开发项目实施质量成本管理的必要性 | 第22-24页 |
| 3.2 战略视角下房地产开发项目实施质量成本管理的可行性 | 第24-25页 |
| 3.3 小结 | 第25-26页 |
| 第4章 房地产开发项目战略定位分析 | 第26-37页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第26-30页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第28-30页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第30-32页 |
| 4.3 战略定位 | 第32-36页 |
| 4.3.1 市场定位 | 第33-35页 |
| 4.3.2 质量定位 | 第35-36页 |
| 4.4 小结 | 第36-37页 |
| 第5章 战略视角下房地产开发项目质量成本控制 | 第37-50页 |
| 5.1 战略视角下质量成本控制目标 | 第37页 |
| 5.2 供应商质量成本控制 | 第37-42页 |
| 5.3 项目内部质量成本控制 | 第42-46页 |
| 5.4 顾客满意度与质量成本控制 | 第46-49页 |
| 5.5 小结 | 第49-50页 |
| 第6章 战略视角下房地产开发项目质量成本评价 | 第50-54页 |
| 6.1 评价原则 | 第50页 |
| 6.2 评价指标 | 第50-53页 |
| 6.2.1 定量评价 | 第50-52页 |
| 6.2.2 定性评价 | 第52-53页 |
| 6.3 评价方法 | 第53页 |
| 6.4 小结 | 第53-54页 |
| 第7章 实施战略视角下质量成本管理的保障措施 | 第54-58页 |
| 7.1 塑造战略视角下质量成本管理文化 | 第54页 |
| 7.2 构建合理的组织形式 | 第54-55页 |
| 7.3 整合内外部价值链 | 第55-56页 |
| 7.4 培育核心人力资源 | 第56页 |
| 7.5 构建信息化平台 | 第56-57页 |
| 7.6 小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 作者简介、发表文章及研究成果目录 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 详细摘要 | 第64-69页 |
