| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内和国外的研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外公司现场管理的现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 我国公司现场管理的现状研究 | 第12-14页 |
| 1.3 主要内容及目的 | 第14-15页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 A 公司检测实验室管理现状及存在问题分析 | 第17-27页 |
| 2.1 A 公司基本情况介绍 | 第17-18页 |
| 2.2 检测实验室的管理现状 | 第18-20页 |
| 2.3 认可实验室的管理要求评审 | 第20-21页 |
| 2.4 实验室现场管理的问题及分析 | 第21-24页 |
| 2.5 实验室作业效率的问题及分析 | 第24-26页 |
| 2.6 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 A 公司检测实验室精益管理策略 | 第27-35页 |
| 3.1 实验室精益管理的概述 | 第27页 |
| 3.2 实验室管理要求的改善策略 | 第27-32页 |
| 3.2.1 CNAS 认可实验室 | 第27-28页 |
| 3.2.2 应用 PDCA 循环模式实现认可实验室的整改 | 第28-32页 |
| 3.3 实验室现场管理的改善策略 | 第32-33页 |
| 3.3.1 现场管理改善的策略 | 第32页 |
| 3.3.2 6S 现场管理 | 第32-33页 |
| 3.4 检测作业效率的改善策略 | 第33页 |
| 3.4.1 作业分析法对检测效率的改善 | 第33页 |
| 3.4.2 模拟仿真软件评估改善方案的可行性 | 第33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-35页 |
| 第四章 A 公司检测实验室精益管理的实施及效果 | 第35-70页 |
| 4.1 实验室管理要求的实现 | 第35-45页 |
| 4.1.1 分阶段实现管理要求 | 第35-42页 |
| 4.1.2 A 公司实验室管理要求的实现情况 | 第42-45页 |
| 4.2 组织推行 6S 现场管理的措施及效果 | 第45-55页 |
| 4.2.1 6S 现场管理的常用方法 | 第45-49页 |
| 4.2.2 A 公司检测实验室推行 6S 管理的措施 | 第49-52页 |
| 4.2.3 A 公司检测实验室推行 6S 管理的成果 | 第52-55页 |
| 4.3 防静电工衣检测效率的改善及效果 | 第55-69页 |
| 4.3.1 采用作业分析法改善防静工衣的检测效率 | 第55-62页 |
| 4.3.2 模拟仿真软件对检测作业改善方案进行模拟分析 | 第62-66页 |
| 4.3.3 防静电工衣检测作业改善前后的效果比对 | 第66-67页 |
| 4.3.4 流程改善结果的假设检验 | 第67页 |
| 4.3.5 编制标准的作业指导书 | 第67-69页 |
| 4.4 本章小结 | 第69-70页 |
| 第五章 总结 | 第70-74页 |
| 5.1 A 公司检测实验室精益管理的启示 | 第70-71页 |
| 5.2 A 公司检测实验室精益管理的教训 | 第71-72页 |
| 5.3 结论和展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附件 | 第79页 |
