保障性住房开发工程项目内部控制研究--以A房地产公司为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 论文主要内容及框架 | 第13-14页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 国内外文献回顾 | 第14-18页 |
| 2.1.2 现有研究的不足 | 第18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-21页 |
| 2.2.1 控制论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 风险管理理论 | 第19-21页 |
| 3 A房地产公司工程项目内部控制现状分析 | 第21-33页 |
| 3.1 案例概述 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 公司在建项目概况 | 第22-23页 |
| 3.2 保障性住房开发特点与流程 | 第23-26页 |
| 3.2.1 保障性住房开发特点 | 第23页 |
| 3.2.2 保障性住房开发流程 | 第23-26页 |
| 3.3 内部控制体系建设总体情况 | 第26-29页 |
| 3.3.1 内部控制制度建设情况 | 第26-27页 |
| 3.3.2 内部控制体系建设总体情况 | 第27-29页 |
| 3.4 工程项目管理内部控制情况 | 第29-30页 |
| 3.5 对A公司内部控制体系建设分析与评价 | 第30-33页 |
| 3.5.1 经验 | 第30-31页 |
| 3.5.2 不足之处 | 第31-33页 |
| 4 A公司保障房开发项目风险识别与应对 | 第33-44页 |
| 4.1 保障房开发项目管理风险识别步骤与应对策略 | 第33-34页 |
| 4.2 保障房开发项目管理风险识别与应对 | 第34-44页 |
| 4.2.1 价格审定风险 | 第35-36页 |
| 4.2.2 勘察设计风险 | 第36-37页 |
| 4.2.3 征地拆迁安置风险 | 第37-38页 |
| 4.2.4 资金管理风险 | 第38-40页 |
| 4.2.5 招标采购风险 | 第40页 |
| 4.2.6 工程质量、施工安全与工期风险 | 第40-42页 |
| 4.2.7 工程成本控制风险 | 第42-44页 |
| 5 A公司保障房开发项目内部控制设计 | 第44-69页 |
| 5.1 设计的整体思路 | 第44-46页 |
| 5.2 公司组织架构设计 | 第46-47页 |
| 5.3 内部控制方法与措施设计 | 第47-48页 |
| 5.4 工程项目管理内部控制措施实务设计 | 第48-65页 |
| 5.4.1 价格审定管理 | 第48-51页 |
| 5.4.2 勘察设计管理 | 第51-53页 |
| 5.4.3 征地及拆迁安置管理 | 第53-55页 |
| 5.4.4 项目资金预算管理 | 第55-57页 |
| 5.4.5 招标采购管理 | 第57-59页 |
| 5.4.6 工程质量、施工安全、进度检查 | 第59-61页 |
| 5.4.7 设计变更管理 | 第61-63页 |
| 5.4.8 现场签证管理 | 第63-65页 |
| 5.5 内部控制措施实施总体效果 | 第65-69页 |
| 6 结论及建议 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 作者简历 | 第72-74页 |
| 学位论文数据集 | 第74页 |
