| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的框架 | 第12-13页 |
| 第2章 营销渠道的相关理论 | 第13-19页 |
| 2.1 营销渠道的相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 营销渠道(Marketing Channel or Distribution Channel) | 第13页 |
| 2.1.2 营销渠道的特征 | 第13-14页 |
| 2.1.3 营销渠道的功能 | 第14页 |
| 2.2 海外市场营销渠道与国内市场营销渠道的不同 | 第14-17页 |
| 2.3 海外市场营销渠道的结构 | 第17-19页 |
| 第3章 宁波 RH 健身科技有限公司海外市场营销渠道现状分析 | 第19-24页 |
| 3.1 企业简介 | 第19-21页 |
| 3.1.1 企业组织架构 | 第20页 |
| 3.1.2 当前中国运动健身器材的发展概况 | 第20-21页 |
| 3.2 宁波 RH 健身科技有限公司海外市场营销渠道现状分析 | 第21-22页 |
| 3.2.1 宁波 RH 健身科技有限公司现有海外市场营销渠道简介 | 第21-22页 |
| 3.2.2 宁波 RH 健身科技有限公司营销渠道结构介绍 | 第22页 |
| 3.3 宁波 RH 健身科技有限公司海外营销渠道管理的 SWOT 分析 | 第22-24页 |
| 第4章 宁波 RH 健身科技有限公司海外市场营销渠道存在问题和原因分析 | 第24-28页 |
| 4.1 宁波 RH 健身科技有限公司海外市场营销渠道存在的问题 | 第24-26页 |
| 4.1.1 渠道结构的问题 | 第24页 |
| 4.1.2 渠道功能的问题 | 第24-25页 |
| 4.1.3 渠道激励的问题 | 第25-26页 |
| 4.1.4 渠道冲突的问题 | 第26页 |
| 4.2 宁波 RH 健身科技有限公司海外市场营销渠道存在问题的原因分析 | 第26-28页 |
| 4.2.1 传统海外市场营销渠道模式为主 | 第26-27页 |
| 4.2.2 领导层对海外市场营销渠道重视不够 | 第27页 |
| 4.2.3 人才瓶颈 | 第27-28页 |
| 第5章 宁波 RH 健身科技有限公司海外市场营销渠道优化方案 | 第28-45页 |
| 5.1 宁波 RH 健身科技有限公司海外市场营销渠道优化目标与原则 | 第28-30页 |
| 5.1.1 宁波 RH 公司海外营销渠道优化的目标 | 第28页 |
| 5.1.2 宁波 RH 公司海外渠道优化的原则 | 第28-30页 |
| 5.2 宁波 RH 健身科技有限公司海外渠道模式优化 | 第30-33页 |
| 5.2.1 短渠道、扁平化渠道模式 | 第30-31页 |
| 5.2.2 战略伙伴关系同盟的构建 | 第31页 |
| 5.2.3 多渠道分销系统 | 第31-32页 |
| 5.2.4 直销与间接销售相结合 | 第32页 |
| 5.2.5 继续发展网上邮购和电视购物渠道 | 第32页 |
| 5.2.6 逆向构建渠道 | 第32-33页 |
| 5.3 宁波 RH 公司海外市场营销渠道体系优化设计 | 第33-38页 |
| 5.4 保障措施 | 第38-45页 |
| 5.4.1 海外市场营销渠道成员的选择 | 第38-40页 |
| 5.4.2 海外营销渠道成员的激励 | 第40-42页 |
| 5.4.3 海外市场营销渠道冲突前期防范 | 第42-43页 |
| 5.4.4 海外市场营销渠道的控制 | 第43-44页 |
| 5.4.5 海外市场营销渠道的创新 | 第44-45页 |
| 第6章 总结与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
