星港公司营销瓶颈突破方案设计与实施
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 目标管理理论的研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 瓶颈理论(TOC)的研究现状与不足 | 第10-12页 |
| 1.3 本文研究方法和与主要结构安排 | 第12-14页 |
| 1.3.1 本文研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 本文结构安排 | 第12-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 目标管理理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 目标管理的内涵与特征 | 第14-15页 |
| 2.1.2 目标管理应用的基本程序 | 第15-16页 |
| 2.1.3 目标管理的优点和缺点 | 第16-17页 |
| 2.2 瓶颈管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 瓶颈理论的思维流程 | 第17-18页 |
| 2.2.2 瓶颈理论的瓶颈类型 | 第18页 |
| 2.2.3 瓶颈理论应用步骤 | 第18-19页 |
| 2.3 营销理论(STP与4PS 理论) | 第19-21页 |
| 2.3.1 STP战略营销分析 | 第19页 |
| 2.3.2 营销组合策略理论 | 第19-21页 |
| 3 星港公司现状与瓶颈分析 | 第21-40页 |
| 3.1 星港公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 星港公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 星港公司的发展拐点 | 第21-22页 |
| 3.2 星港公司管理现状评估 | 第22-34页 |
| 3.2.1 管理现状评估的标准和方法 | 第22-25页 |
| 3.2.2 管理现状评估的结果 | 第25-28页 |
| 3.2.3 管理现状评估结果分析 | 第28-34页 |
| 3.3 星港公司瓶颈分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 瓶颈的初步判断 | 第34-35页 |
| 3.3.2 瓶颈分析过程 | 第35-38页 |
| 3.3.3 瓶颈问题课题化 | 第38-40页 |
| 4 星港公司营销瓶颈突破方案设计 | 第40-57页 |
| 4.1 设计思路和步骤 | 第40-43页 |
| 4.1.1 设计思路 | 第40-41页 |
| 4.1.2 设计步骤 | 第41-43页 |
| 4.2 编制目标蓝图 | 第43-49页 |
| 4.2.1 编制要点 | 第43页 |
| 4.2.2 编制过程 | 第43-45页 |
| 4.2.3 编制结果 | 第45-49页 |
| 4.3 制定行动计划 | 第49-55页 |
| 4.3.1 制定原则 | 第49页 |
| 4.3.2 制定结果 | 第49-55页 |
| 4.4 设计KPI指标 | 第55-57页 |
| 4.4.1 设计KPI整体指标 | 第55页 |
| 4.4.2 设计KPI过程指标 | 第55-57页 |
| 5 星港公司营销瓶颈突破方案实施 | 第57-65页 |
| 5.1 项目实施团队及激励政策 | 第57-60页 |
| 5.1.1 项目实施团队的组建 | 第57-58页 |
| 5.1.2 项目实施团队的承诺 | 第58-59页 |
| 5.1.3 激励政策 | 第59-60页 |
| 5.2 项目实施过程总结 | 第60-64页 |
| 5.2.1 项目组10月份实施过程总结 | 第61-62页 |
| 5.2.2 项目组11月份实施过程总结 | 第62-63页 |
| 5.2.3 教练组支援情况总结 | 第63-64页 |
| 5.3 项目实施效果 | 第64-65页 |
| 结论与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
