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湖南大剧院影业有限公司员工激励机制改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
插图索引第9-10页
附表索引第10-11页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 选题背景及意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 理论基础与文献综述第12-18页
        1.2.1 理论基础第12-16页
        1.2.2 文献综述第16-18页
    1.3 研究内容和方法第18-20页
        1.3.1 研究内容第18页
        1.3.2 研究方法第18-20页
第2章 湖南大剧院影业有限公司员工激励机制现状第20-31页
    2.1 湖南大剧院影业有限公司概况第20-24页
        2.1.1 公司简介第20-21页
        2.1.2 公司员工构成第21-23页
        2.1.3 现有员工激励机制构成第23-24页
    2.2 湖南大剧院影业有限公司现有员工激励机制存在的问题第24-29页
        2.2.1 员工满意度调查分析第24-26页
        2.2.2 制度激励方面第26-27页
        2.2.3 薪酬激励方面第27页
        2.2.4 绩效考核方面第27-28页
        2.2.5 员工队伍稳定性方面第28页
        2.2.6 培训体系方面第28-29页
        2.2.7 企业文化激励方面第29页
    2.3 激励机制存在问题的原因剖析第29-31页
第3章 湖南大剧院影业有限公司员工激励机制的改进第31-46页
    3.1 湖南大剧院影业有限公司员工激励机制改进的必要性第31页
    3.2 湖南大剧院影业有限公司员工激励机制构建思想及原则第31-36页
        3.2.1 激励机制构建思想第32-34页
        3.2.2 激励机制构建原则第34-36页
    3.3 湖南大剧院影业有限公司员工激励机制改进第36-46页
        3.3.1 薪酬设计方案第36-39页
        3.3.2 精神激励方案第39-41页
        3.3.3 工作激励方案第41-44页
        3.3.4 构建有效的激励约束机制第44-46页
第4章 激励机制优化方案的实施与保障第46-52页
    4.1 激励机制实施的推进步骤第46-47页
        4.1.1 前期工作第46页
        4.1.2 实施阶段第46-47页
        4.1.3 评估阶段第47页
    4.2 实施的保障措施第47-49页
        4.2.1 建立良好的信息沟通交流渠道第47-48页
        4.2.2 适当放权以塑造员工主人翁意识第48页
        4.2.3 注重非物质激励第48-49页
        4.2.4 加强以人为本的思想第49页
    4.3 运行中可能出现的问题及对策第49-52页
        4.3.1 可能遇到的问题第49-50页
        4.3.2 对可能出现的问题的解决办法第50-52页
结论第52-54页
参考文献第54-57页
致谢第57-58页
附录A 调查问卷第58-59页

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