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B2B电子商务餐饮食材供应链协同研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-20页
    1.1 研究背景及意义第10-13页
        1.1.1 研究背景第10-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 国内外研究综述第13-16页
        1.2.1 餐饮食材供应链第13-14页
        1.2.2 B2B电子商务第14页
        1.2.3 供应链协同理论第14-15页
        1.2.4 国内外研究评述第15-16页
    1.3 研究主要内容第16-17页
    1.4 研究方法及框架第17-18页
    1.5 本文创新点第18-20页
2 相关理论概述第20-28页
    2.1 餐饮食材供应链第20-22页
        2.1.1 餐饮食材供应链概念第20页
        2.1.2 餐饮食材供应链特点第20-22页
    2.2 B2B电子商务第22-26页
        2.2.1 B2B电子商务概念第22-23页
        2.2.2 B2B电子商务发展趋势第23-24页
        2.2.3 B2B电子商务平台第24-26页
    2.3 供应链协同理论第26-28页
        2.3.1 供应链理论概述第26页
        2.3.2 供应链协同理论概述第26-28页
3 B2B电子商务餐饮食材供应链现状分析第28-40页
    3.1 B2B电子商务餐饮食材供应链发展现状第28-32页
        3.1.1 餐饮业发展基本情况第28-29页
        3.1.2 餐饮食材供应链基本情况第29-31页
        3.1.3 B2B电子商务餐饮食材供应链基本情况第31-32页
    3.2 B2B电子商务餐饮食材供应链分类第32-33页
        3.2.1 B2B撮合模式第32页
        3.2.2 B2B交易模式第32页
        3.2.3 B2B自营模式第32页
        3.2.4 B2B“撮合+自营”模式第32-33页
    3.3 B2B电子商务餐饮食材供应链体系内容第33-40页
        3.3.1 B2B电子商务餐饮食材供应链构成及优势第33-38页
        3.3.2 B2B电子商务与传统餐饮食材供应链的关系第38-39页
        3.3.3 B2B电子商务餐饮食材供应链存在的问题第39-40页
4 B2B电子商务餐饮食材供应链协同构建与分析第40-60页
    4.1 B2B电子商务餐饮食材供应链协同构建需求第40-42页
        4.1.1 构建B2B电子商务餐饮食材供应链协同的必要性第40-41页
        4.1.2 B2B电子商务餐饮食材供应链协同需求分析第41-42页
        4.1.3 B2B电子商务餐饮食材供应链协同特征分析第42页
    4.2 外部协同第42-50页
        4.2.1 供应链运作环节第42-49页
        4.2.2 供应链金融第49页
        4.2.3 产品与平台推广第49-50页
        4.2.4 定向研发第50页
    4.3 内部协同第50-54页
        4.3.1 运作管理第50-53页
        4.3.2 仓储管理第53页
        4.3.3 配送管理第53-54页
    4.4 B2B电子商务餐饮食材供应链协同实施策略第54-60页
        4.4.1 ISM模型构建第54-55页
        4.4.2 过程分析第55-57页
        4.4.3 结果解析第57-58页
        4.4.4 路径选择第58-60页
5 案例分析第60-67页
    5.1 H公司餐饮食材供应链简介第60-61页
        5.1.1 H公司简介第60页
        5.1.2 H公司供应链现状第60-61页
    5.2 H公司餐饮食材供应链优势与不足第61-64页
        5.2.1 供应链优势第61-62页
        5.2.2 供应链运作中存在的问题第62-64页
    5.3 H公司餐饮食材供应链协同策略应用第64-66页
    5.4 H公司餐饮食材供应链协同路径选择第66-67页
6 研究结论与展望第67-69页
    6.1 总结第67-68页
    6.2 展望第68-69页
参考文献第69-72页
致谢第72-73页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第73页

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