| 论文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 前言 | 第11-13页 |
| 一、选题背景 | 第11页 |
| 二、研究目的 | 第11-12页 |
| 三、研究方法 | 第12页 |
| 四、论文框架及内容安排 | 第12-13页 |
| 第二章 企业并购与成长相关理论综述 | 第13-21页 |
| 一、企业成长相关理论 | 第13-15页 |
| (一) 多元化战略模式下的业务组合理论 | 第13-15页 |
| (二) 企业核心竞争力理论 | 第15页 |
| 二、企业并购重组相关理论 | 第15-18页 |
| (一) 西方企业并购相关理论 | 第15-17页 |
| (二) 中国学者有关并购理论 | 第17-18页 |
| 三、企业技术并购的相关理论 | 第18-21页 |
| (一) 技术并购的含义 | 第18-19页 |
| (二) 技术并购的特征和类型 | 第19-21页 |
| 第三章 A公司基本情况 | 第21-25页 |
| 一、A公司创立与发展的回顾 | 第21-22页 |
| 二、A公司在中国的发展及分析 | 第22-25页 |
| 第四章 A公司技术并购战略的制定及实施 | 第25-40页 |
| 一、外部环境的分析 | 第25-26页 |
| 二、内部环境分析 | 第26-28页 |
| (一) 领先的IT服务 | 第26-27页 |
| (二) 强大的研发能力 | 第27页 |
| (三) 高效的盈利能力 | 第27-28页 |
| 三、A公司发展机遇的分析 | 第28-29页 |
| (一) 日益增长的云服务需求现状 | 第28页 |
| (二) 医疗卫生事业对IT产品及服务的需求 | 第28-29页 |
| 四、技术型并购战略的确立 | 第29-35页 |
| (一) 技术并购选择对象的一般原则 | 第30-31页 |
| (二) A公司选择目标企业的原则 | 第31-33页 |
| (三) A公司技术型并购的类型 | 第33-35页 |
| 五、并购后的资源整合 | 第35-36页 |
| (一) 提升再创新能力 | 第35页 |
| (二) 积极培育学习型文化 | 第35-36页 |
| (三) 留住关键人才 | 第36页 |
| 六、A公司技术并购策略的总体效应 | 第36-40页 |
| (一) 从公司2010年第一季度业绩看技术并购效应 | 第36-38页 |
| (二) 技术并购促进A公司创新 | 第38-40页 |
| 第五章 A公司技术并购中存在的问题 | 第40-45页 |
| 一、人力资源方面的问题 | 第41-43页 |
| (一) 忽视并购对方员工的心理压力 | 第41页 |
| (二) 与部分高管人才沟通不够 | 第41-42页 |
| (三) 忽略并购后裁员幸存者的反应 | 第42-43页 |
| (四) 人力资源整合存在问题 | 第43页 |
| 二、企业文化整合存在的问题 | 第43-44页 |
| 三、知识转移存在的问题 | 第44-45页 |
| 第六章 A公司技术并购案例的启迪和警示 | 第45-57页 |
| 一、准确选择并购对象 | 第45页 |
| 二、强化并购后的人力资源整合 | 第45-48页 |
| (一) 加强被并购方人力资源的管理 | 第45-46页 |
| (二) 千方百计留住关键人才,保持员工队伍稳定 | 第46-47页 |
| (三) 合理处理被并购方的裁员问题,减少裁员对员工造成的伤害 | 第47-48页 |
| (四) 选准时机进行人力资源整合 | 第48页 |
| 三、重视被并购企业的文化重塑和融合 | 第48-50页 |
| (一) 一体化的文化整合模式 | 第49页 |
| (二) 吸融式的文化整合模式 | 第49页 |
| (三) 隔离式的文化整合模式 | 第49-50页 |
| 四、加快推进技术并购的知识转移 | 第50-57页 |
| (一) 知识转移 | 第50-52页 |
| (二) 影响知识转移的因素的分析及应对措施 | 第52-53页 |
| (三) 技术并购后的知识转移情境的建设 | 第53-57页 |
| 第七章 结论 | 第57-60页 |
| 参考资料 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |