摘要 | 第10-12页 |
Abstract | 第12-13页 |
第1章 绪论 | 第14-19页 |
1.1 选题背景 | 第14-15页 |
1.2 研究目的和意义 | 第15-16页 |
1.2.1 研究目的 | 第15页 |
1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
1.3 研究方法 | 第16页 |
1.4 研究思路与主要内容 | 第16-18页 |
1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
1.4.2 主要内容 | 第17-18页 |
1.5 创新点 | 第18-19页 |
第2章 概念界定与相关理论 | 第19-27页 |
2.1 概念界定 | 第19-21页 |
2.1.1 竞争战略的提出 | 第19页 |
2.1.2 竞争战略的分类 | 第19-21页 |
2.2 竞争战略研究相关理论 | 第21-24页 |
2.2.1 国外学者竞争战略的理论研究 | 第21-22页 |
2.2.2 国内学者竞争战略的理论研究 | 第22-23页 |
2.2.3 现有竞争战略理论间的关系 | 第23-24页 |
2.3 锌粉行业的相关理论 | 第24-25页 |
2.4 化工企业竞争战略的相关理论 | 第25-27页 |
2.4.1 化工企业核心竞争力分析的相关理论 | 第25页 |
2.4.2 化工企业流程优化与管理创新的相关理论 | 第25-27页 |
第3章 R化工科技公司内部环境分析 | 第27-39页 |
3.1 R化工科技公司简介及发展历程 | 第27-29页 |
3.1.1 公司简介 | 第27-28页 |
3.1.2 公司发展历程 | 第28页 |
3.1.3 公司组织结构 | 第28-29页 |
3.2 R化工科技公司资源与能力分析 | 第29-36页 |
3.2.1 公司资源分析 | 第29-34页 |
3.2.2 公司能力分析 | 第34-36页 |
3.3 R化工科技公司价值链分析 | 第36-39页 |
3.3.1 基本活动分析 | 第37-38页 |
3.3.2 支持活动分析 | 第38-39页 |
第4章 R化工科技公司的外部环境分析 | 第39-58页 |
4.1 宏观环境分析 | 第39-43页 |
4.1.1 政治和法律环境 | 第39页 |
4.1.2 经济环境 | 第39-42页 |
4.1.3 技术环境 | 第42-43页 |
4.1.4 社会和文化环境 | 第43页 |
4.2 行业环境分析 | 第43-58页 |
4.2.1 行业发展现状 | 第43-50页 |
4.2.2 竞争结构 | 第50-53页 |
4.2.3 关键成功因素分析 | 第53-56页 |
4.2.4 行业战略群组分析 | 第56-58页 |
第5章 R化工科技公司的SWOT分析及竞争战略选择 | 第58-67页 |
5.1 R化工科技公司的SWOT分析 | 第58-63页 |
5.1.1 R化工科技公司的优势分析 | 第58-59页 |
5.1.2 R化工科技公司的机会分析 | 第59-60页 |
5.1.3 R化工科技公司的劣势分析 | 第60-61页 |
5.1.4 R化工科技公司的威胁分析 | 第61-62页 |
5.1.5 R化工科技公司SWOT、战略匹配 | 第62-63页 |
5.2 R化工科技公司的竞争战略选择分析 | 第63-65页 |
5.2.1 成本领先战略分析 | 第63-64页 |
5.2.2 差异化战略分析 | 第64页 |
5.2.3 聚焦战略分析 | 第64-65页 |
5.3 R化工科技公司竞争战略的确定 | 第65-67页 |
第6章 R化工科技公司竞争战略的实施与保障 | 第67-76页 |
6.1 R化工科技公司竞争战略的实施 | 第67-71页 |
6.1.1 实施的原则 | 第67页 |
6.1.2 战略部署 | 第67-68页 |
6.1.3 R化工科技公司竞争战略的实施措施 | 第68-70页 |
6.1.4 战略实施的评价控制 | 第70-71页 |
6.2 R化工科技公司竞争战略的保障措施 | 第71-76页 |
6.2.1 建立柔性组织结构,提供稳固的组织保障 | 第71-72页 |
6.2.2 加强企业文化建设,推动企业不断前进 | 第72-73页 |
6.2.3 健全危险预测预警机制,提供稳固的安全保障 | 第73页 |
6.2.4 科学管理人力资源,提高员工工作积极性和凝聚力 | 第73-74页 |
6.2.5 提高市场营销能力和信息化水平,塑造良好的企业形象 | 第74-76页 |
第7章 结论与展望 | 第76-78页 |
7.1 本论文的主要结论 | 第76-77页 |
7.2 有待进一步研究的问题 | 第77-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
参考文献 | 第79-82页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |