基于平衡计分卡JY公司战略执行体系的研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3 技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第17页 |
| 1.4.2 问卷调查法 | 第17页 |
| 1.4.3 访谈调查法 | 第17页 |
| 1.4.4 案例研究法 | 第17-18页 |
| 1.5本研究的创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 文献综述 | 第19-24页 |
| 2.1 平衡计分卡 | 第19-21页 |
| 2.2 战略执行体系 | 第21-22页 |
| 2.3 基于平衡计分卡战略执行体系的构建 | 第22-24页 |
| 第3章 JY公司战略目标及战略执行力现状 | 第24-38页 |
| 3.1 JY公司简介及行业背景 | 第24-29页 |
| 3.1.1 JY公司简介 | 第24-26页 |
| 3.1.2 行业背景 | 第26-29页 |
| 3.2 JY公司竞争战略 | 第29-30页 |
| 3.3 JY公司战略执行力现状调查 | 第30-35页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第31页 |
| 3.3.2 问卷调查 | 第31-35页 |
| 3.4 JY公司战略执行力评价及问题分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 企业战略共识不强 | 第35-36页 |
| 3.4.2 战略协同的程度有待提高 | 第36页 |
| 3.4.3 战略控制措施不到位 | 第36页 |
| 3.4.4 战略执行中的其它问题 | 第36-37页 |
| 3.4.5 JY公司战略执行力调查结论 | 第37-38页 |
| 第4章 JY公司战略执行体系建设 | 第38-66页 |
| 4.1 战略执行体系的准备工作 | 第38-39页 |
| 4.1.1 战略执行体系的要点 | 第38页 |
| 4.1.2 战略执行的模式 | 第38-39页 |
| 4.2 战略描述 | 第39-48页 |
| 4.2.1 绘制战略地图 | 第39-42页 |
| 4.2.2 制定战略指标 | 第42-48页 |
| 4.3 战略计划 | 第48-55页 |
| 4.3.1 分解战略目标 | 第48-53页 |
| 4.3.2 制定部门工作计划 | 第53-55页 |
| 4.4 战略匹配 | 第55-58页 |
| 4.4.1 从预算管理角度进行战略匹配 | 第55-57页 |
| 4.4.2 从业务能力角度进行战略匹配 | 第57-58页 |
| 4.5 战略控制 | 第58-66页 |
| 4.5.1 战略回顾制度 | 第58-63页 |
| 4.5.2 绩效考核体系 | 第63-66页 |
| 第5章 战略执行体系的保障 | 第66-71页 |
| 5.1 文化保障 | 第66-68页 |
| 5.1.1 树立市场竞争意识 | 第66-67页 |
| 5.1.2 加强公司内部交流 | 第67-68页 |
| 5.2 组织保障 | 第68页 |
| 5.3 制度保障 | 第68-69页 |
| 5.4 资源保障 | 第69-71页 |
| 5.4.1 加强员工培养 | 第69页 |
| 5.4.2 重视人才引进 | 第69-70页 |
| 5.4.3 奖励与惩罚并举 | 第70-71页 |
| 第6章 战略执行体系的实施效果与不足 | 第71-74页 |
| 6.1 战略执行体系的实施效果 | 第71-73页 |
| 6.2 不足与展望 | 第73-74页 |
| 第7章 结论 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 附件: JY公司战略执行力调查表 | 第79-83页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第83页 |
